五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学精讲精练上岸必做第4天【含答案】
五年一贯制专转本南京晓庄学院
管理学 精讲精练上岸必做第4天【含答案】
一、单选题
当______作为一种绩效衡量标准使用时，员工们很快得知：可以通过用更少的资本，或者通过将资本投资于高回报项目来提高他们的绩效。
A .市场附加值
B .经济附加值
C .预算控制
D .风险分析
2.在沟通网络的具体形态中，其速度、满意度、失真度等介于链式沟通与轮式沟通之间的是______
A .Y式沟通
B .环式沟通
C .圆周式沟通
D .全通道式沟通
3.我国封建时代设“三监”作为官府手,工业管理机构，其主要特点是______
A .民主管理
B .封建统治
C .君主管理
D .领导管理
4.科学管理的创始人是______，他被尊称为“科学管理之父”。
A .韦伯
B .亨利•法约尔
C .泰罗
D .罗伯特•欧文
5.美国管理学家哈罗德•孔茨提出的决策标准为______
A .最优标准
B .满意标准
C .合理性标准
D .统一性标准
6.需要层次理论是研究人的需要结构的一种理论，它的首创者是美国心理学家______
A .马斯洛
B .弗雷德里克.赫茨伯格
C .大卫•麦克莱兰
D .亚当斯
7.实行分权的主要手段是(）
A .集权
B .职权
C .授权
D .计划
8.有那样一些因素，如果得到满足后则没有不满，得不到满足则产生不满。赫茨伯格将这类因素称为______。
A .物质因素
B .精神因素
C .保健因素
D .激励因素
9.—个组织强大的核心是______
A .组织文化
B .组织环境
C .组织资本
D .组织竞争力
10.以较少的代价完成活动讲究的是()
A .效率
B .效果
C .高效
二、多项选择题
1.按照社会心理学的原理，理解原则需要沟通者______
A .善于进行心理换位
B .产生与对方趋向一致的共同语言
C .耐心、仔细地倾听对方的意见
D .准确领会对方的观点和意图
E .体会对方的心理状态
2.培训是组织为改善内部员工的______而进行的有计划的、有针对性的学习活动和过程。______
A .价值观
B .工作能力
C .工作行为
D .企业文化
E .工作绩效
3.李柯特把领导方式分为______。
A .剥削式集权领导；
B .仁慈式集权领导；
C .协商式民主领导；
D .放任式领导；
E .参与式民主领导；
F .专制式领导。
4.影响个人行为的两个变量是______
A .自我强度
B .个人修养
C .学习理念
D .组织结构
E .控制中心
5.原始社会中，人们创立的内容包括______
A .氏族组织
B .海外贸易
C .共同劳动
D .生活
E .陶瓷业
6.按产品划分部门适合于______
A .多元化经营的大型企业
B .地区差异明显、环境多变的情况
C .稳定的技术和环境
D .环境多变的情况
E .中小型企业
7.管理学具有以下特征：______。
A .一般性
B .综合性
C .历史性
D .实用性
E .艺术性
8.根据需要层次理论，人的安全需要包括______
A .人身安全的保障
B .工作的保障
C .生活的保障
D .老有依靠和生病有保障
E .归属群体的保障
9.推动组织变革的外部动因有______
A .经济政策的调整
B .市场需求的变化
C .科技的发展
D .竞争观念的改变
E .全球化的竞争
10.按企业职能分类，计划种类包括______。
A .生产计划
B .财务计划
C .计划生育计划
D .安全计划
E .供应计划
三、填空题
1.试述组织设计者如何提高组织对环境的应变性.
2.试述外国古代的管理思想。
3.对顾客的责任是企业社会责任的表现之一。______
4.集权是指上层管理人员将适当的权力授予下属，让下属在指定的职责范围内做出决定和支配资源。______
5.战略的核心问题是______。
6.预算就是用数字编制未来某一时期的计划,也就是用财务数字或非财务数字来表明预期的结果。()
7.冲突
8.简述头脑风暴法的原则。
9.在人类早斯的发展过程中，四大文明古国的灿烂文化对管理活动有重大的贡献。______
10.领导者如何掌握一定的授权艺术
四、判断题
1.管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（ ）
2.经营方向的选择是战略核心问题。（ ）
3.发送者比较满意双向沟通，而接受者比较满意单向沟通。（ ）
4.权变理论认为，任何领导形态均可能有效，其有效性完全取决于是否适应所处的环境。（ ）
5.当维持和谐关系十分重要时，可采用回避策略。（ ）
6.决策就是根据各种可行方案进行选择的过程。（ ）
7.管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。（ ）
8.制定战略的实质，是为了获取相对竞争对手的持久的竞争实力地位和竞争优势。（ ）
9.目标管理是基于员工的“X理论”假设提出的一种管理制度。（ ）
