大野耐一的15个教诲

精益生产管理

大野耐一，是丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”，他不仅是一位杰出的管理学家，更是一位善于培养和引导员工的教育学家，大野耐一的15个教诲是给丰田员工的忠告，也是优秀企业的员工必须学习的行动准则。

教诲1

即使说明了，也没人能理解，只好在线地仔细指导。

教诲2

所谓的改善就是要[向最终工程接近]。

教诲3

不是现在要组装的车辆零件，不要放在生产线。

教诲4

批量形成会妨碍制造技术的进步。

教诲5

十人中的九人，或是十人中的一人。

教诲6

班长是破坏标准的人。

教诲7

多能工化是要让他也学会下一工作，让物料向最终工程流动。

教诲8

那图右上方的红圈是什么。

教诲9

是你这个课长让他做的，还是作业者自作主张，到底是谁。

教诲10

行灯的标准作业是一亮灯就过去。

教诲11

 标准作业是看板的源起。

教诲12

按[启动开关]时，作业者是停着的，不能边走边按么。

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教诲13

买了昂贵的设备，为何还要让领高薪、优秀的班长来操作？

教诲14

制造部的技术员要成为横贯的纬纱。

教诲15

 看板的最小收容数是五个。

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