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（一）、某公司承接了一个某公司的信息系统集成项目，由于项目复杂，项目经理需要把控好每一个过程，目前项目团队已经完成项目管理计划的制定，计划召开开工会议，该会议的目的是？（选3项）

A. 树立团队信心

B. 获得团队对项目的承诺

C. 任命项目经理

D. 团队成员发表看法

E. 阐明每个相关方的角色和职责

【答案】：ABE
【解析】：本题考查开工会议的目的，需要区分启动大会和开工会议。

       启动大会（Initiating meeting）是启动阶段结束、在项目章程批准后，规划之前开的，还没有编写项目管理计划，目的是发布项目章程，说明项目可以开始规划了。

       开工会议（Kick-off  meeting）是编写完了项目管理计划，在实施之前召开，目的是传达项目目标，阐明每个相关方的角色和职责，获得团队对项目的承诺树立团队信心。

       有时候开工会议的目的也有批准项目管理计划。所以选项ABE是属于开工会议的目的，C属于启动大会的目的，D不是开工会议的目的。

（二）、项目经理发现，项目计划更新后，新版本的计划也已正式发布，其中一些分包商仍然在参照旧的项目计划工作。这种情况已经不止一次出现，项目经理应该怎么做?

A. 审查沟通管理计划

B. 对这些分包商进行项目绩效审查

C. 审查整体变更控制程序

D. 审查相关方参与计划

【答案】：A
【解析】：本题考查知识点：沟通管理计划。

       沟通管理计划中定义了项目信息存储及传递的方式、频率、载体等。如果团队成员不能及时获得必要信息，就要审查沟通管理计划是否有问题，以及执行计划是否有问题。

       容易选错的选项是C审查整体变更控制程序，虽然变更控制程序中有升级计划后通知相关方这个环节，但其他相关方都收到了通知，说明不是这个程序有问题，而是与这部分相关方的沟通方式有问题或执行有误。

（三）、公司了解到一个项目机会，领导让之前做过类似项目的项目经理报告一个粗略的成本估算，以决定是否参与该项目。项目经理应该采用以下哪种方法?

A. 专家判断

B. 类比估算

C. 三点估算

D. 自下而上估算

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：成本估算的方法。

       题干关键词：类似项目，粗略。在项目早期，只要有一个大致的、粗略的成本估算就可以，要求估算速度快，不要求非常精确。

       且根据题干提示，让之前做过类似项目的项目经理提交报告，所以我们已经有充足的依据可以判断采取类比估算法是最合适的。

（四）、项目经理接手一个复杂的项目，该项目的需求不稳定且持续时间长。客户希望产品能更快地进人市场抢占先机，而且希望不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。项目经理应该为这个项目推荐哪种开发方式?

A. 瀑布式

B. 增量

C. 迭代

D. 敏捷

【答案】：D
【解析】：本题考查知识点：开发生命周期的类型。

        题干关键词：需求不稳定且持续时间长，更快地进人市场，不断得到用户的反馈来验证产品需求并改进功能。

       敏捷开发的优势是适应易变的需求、快速交付和持续反馈。选项D敏捷是四个选项中与题干场景最吻合的。

       瀑布型也就是预测型，对任何范围的变更都要进行仔细管理，所以不合适。迭代和增量并不同时具备更快的频率和更早的交付能力。

（五）、高级管理层任命你为一个产品研发项目的项目经理，为了更好地管理项目团队，需要制定相关文件。请问你应该把项目团队共同价值观、争议解决方式和表决规则写进哪份文件?

A. 项目章程

B. 团队章程

C. 沟通管理计划
D. 相关方参与计划

【答案】：B
【解析】：本题考查知识点：团队章程。

       题干关键词：项目团队共同价值观、争议解决方式和表决规则。团队章程是为团队创建团队价值观、共识和工作指南的文件。

       选项A：项目章程是由项目发起人发布的，正式批准项目成立，并授权项目经理动用组织资源开展项目活动的文件。

       选项C：沟通管理计划确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播。 

      选项D：相关方参与计划确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行。