江西企业薪酬管理体系公司哪家好
企业薪酬的结构、薪酬的水平和薪酬的公平性等问题直接关乎到员工的利益和员工的激励。如何在企业内部建设一套兼顾科学性、公平性、适用性的薪酬体系，很多企业就会找到专门设计企业薪酬管理体系的公司来帮助企业做，目前从咨询行业来看，博海咨询是做企业薪酬管理体系较为专业，落地效果好的咨询公司，服务过的客户对博海都是一致的认可以及好评。
设计薪酬制度体系设计方法
在设计薪酬制度体系时，人力资源部可借助以下设计方法。
（1）工作评价法
工作评价法是对工作结果的评价，这种方法以岗位作为评价的基本因素，以各岗位在企业整体工作中的相对重要性来确定薪酬等级，在一定程度上可保证同工同酬目标的实现。具体的评价方法如下。
经验排序法
◎ 经验排序法是指对薪酬制度进行设计时，应首先确定薪酬及福利进行区分的衡量因素，根据衡量因素对薪酬制度进行设计
因素综合分类法
◎ 因素综合分类法，是指对薪酬制度进行设计时，应综合考虑多种因素，并对各因素进行分类，以各类别对工作进行评价
因素比较法
◎ 因素比较法选择多种因素作为制定薪酬的依据，如工作责任、工作强度、工作环境、任职要求等方面，并按照影响程度大小分别进行排序
因素评分法
◎ 因素评分法是从所有待评价的工作项目中确定几个关键因素，每个因素按标准评分，然后根据待评工作总分确定薪酬等级
市场定位法
◎ 市场定位法是指根据同行业的市场薪酬水平来确定企业相关薪酬制度
（2）薪酬结构线确定方法
薪酬结构线，是企业的薪酬结构的直观表现形式，它可以清晰地显示出企业内各个职务的相对价值与其对应的实付工资之间的关系。
通过确定的薪酬结构线确定薪酬制度，可保证薪酬制度体系具有一定的内在公平性，可为薪酬制度的完善提供依据，并在一定程度上反映出企业的对薪酬政策和管理价值观。
（3）薪酬分级方法
薪酬分级是企业在岗位价值评估结果基础上建立起来的，是薪酬结构的基础。它将岗位价值相近的岗位归入同一个管理级别，并采取一致的管理方法处理该级别范围内的薪酬管理问题。
采用薪酬分级方法制定各项薪酬制度，可以较少管理的复杂性，增加管理的弹性。
