如何解决供应商的成本、质量与交付之间的矛盾

近期，采购小张参加了一场某大型外企的面试，岗位的要求是IT软件的采购背景，由于小张的工作背景与该岗位高度匹配，故直接进入了二面。

今天带大家来一起探讨一下。

供应商的寻源及开发

供应商考核

采购不跟进，等于工作白做。

制定一个良好的供应商考核标准尤为重要，对于保障供应商在具体的实施过程中的服务质量以及后续的售后服务质量具有至关重要的作用。

我们可以通过对一些关键指标如质量、成本、按时交付率、服务、售后以及技术等指标，对供应商进行持续的考核和监督。

供应商关系维护

实战演练

H公司需要把海外官网统一迁移到Magento的平台上。

采购需求：

1

Magento的年度授权；

2

官网迁移的实施服务商。

针对此项目的，开展采购工作如下。

一、供应商的寻源开发：

二、制度和评选的方法：

根据H公司的招投标制度，超过100万的项目，需要采购招投标的方式。

成立招投标小组和评标小组以及监标小组，制定出评标的标准，分为技术标和商务标，总分100分，占比分配：技术标50%，商务标50%。

技术表和商务表的打分维度详见表格一和表格二。

（▲技术打分表）

（▲商务打分表）

三、供应商绩效考核：

通过跨部门的协作，由商务部门牵头，协同使用以及技术部门制定出评估的维度（详见表格三）以及打分的标准和占比。

分数低于60分的需要协助供应商改善。

（▲供应商考核表）

四、供应商关系的维护：

这样无论遇到何种问题，都能从容应对。