武汉人竟把百果园吓得绕着走，这家小店只用两招就逼退了百果园

武汉人竟把百果园吓得绕着走，半路杀出的这家小店只用两招就逼退了百果园。

对于百果园大家都不陌生吧，百果园，全称深圳百果园实业（集团）股份有限公司，2001年12月成立于深圳，2002年开出中国第一家水果专卖店。截至2021年，百果园全国门店数突破5000家  ，遍布全国90多个 城市，全球建立200多个 水果特约供货基地 。

百果园是集水果采购、种植技术支持 、采后保鲜、物流仓储、标准分级、营销拓展、品牌运营、门店零售、信息科技、金融资本、科研教育为一体 的水果全产业链企业，也是水果专营连锁业态的开创者。

百果园在业内率先推出“不好吃三无退货”的服务承诺，即不好吃可无小票、无实物、无理由的信任退货服务，开创了行业服务标准新高度。

2017年7月，百果园线上销售额破亿，标志着百果园成功实现了线上线下一体化，成为水果新零售标杆型企业。

百果园一个连锁果业的霸主，居然被武汉人吓到了，他是怎么做的。

武汉人竟把百果园吓得绕着走，他跟员工说，想要创业合伙的人先报名面试，交3000块创业意向金就能进入创业营，通过培训考核再开店。

店长出资15%-49%，总部出资剩下的51%-85%。

拿不出钱总部还能预支，等赚到钱后再从股权分红里抵扣。

还有接着说总部承担装修、租金、水电费，店长只用对门店业务利润负责，但我给你们设置了盈利目标，只要达标了，就能从超出的利润里分20%当分红。

这样一来，店长就得想尽办法拓客和赚钱。那怎样才能让员工拼命卖货呢？他设置单品提成制，比如到了吃甘蔗的季节，店员每削一根甘蔗就提成一块钱，每卖出一袋促销水果就提成两块钱，把提成量化，员工立马干劲十足，所以他90%门店都在盈利，像是华莱士、喜家德等。

都用员工合伙制开拓市场，你还知道哪些企业也在用呢？