计划是否应当作为核准责任的凭据？

想要向不确定的未来要一个确定的答案，是不是有点超出我们这种凡夫俗子的能力范围？

计划是对未来的展望，却不是控制未来的武器，我们做出规划是希望尽可能的步步推进，努力的去控制变量，但计划很难作为核准责任的凭据，一旦计划成为核准责任的凭据，那意味着风险被摊加到计划者的身上，那么必然需要更多的收益才会去负担相应的风险。

执行者以接收指令，无误执行为行动标准，指令需要确定，一旦讲风险分流到执行者这一层次，将计划作为核准责任的凭据，则执行者进入风险承担环节，其直接执行力和行动力必然因为风险的承担而遭受影响；反之，如果希望执行者全心全意的将精力集中在执行上，提高执行的效率、准确度和速度、质量，那么负责人、老板、主管的风险必然无法分摊，需要承担全部的风险，执行者锁提供的计划最多只能作为参考，而不能作为核准责任的凭据。

当执行者的计划不能作为核准责任的凭据，则责任人就心中无底，因为理论上执行者可以随意口嗨，因为没有责任，那么是否信任执行者会尽可能为责任人而行动就成为责任人的选择，如果决定剥离执行者承担风险，不将计划作为核准责任的凭据，让执行100%的专注于执行，这种信任与否的选择，也应该考虑进风险当中吧！