为什么银行行长大多数是从对公客户经理出来的呢？

为什么行长都出自理财经理、对公客户经理这种销售岗位，而非大堂经理、柜员这种服务岗位。

因为银行想当管理者，说白了就是靠“关系”。一个是对内关系，一个是对外关系。

对外关系不用多说，像什么上市公司老总、企业家、社会名流、大客户等等，为什么他们愿意把钱和业务存在你这里？

银行自身的招牌固然很重要，但是说白了，怎么把招牌最大利益化变现，还得靠客户经理。对公经理就是维系这层关系的桥梁。

对外他能这么牛逼，对内他人情世故方面他肯定也会来事的。对下不好说，但是对上一定不会差。

能在这些上流关系内游刃有余的能力我觉得是作为一个行长最重要的能力。一个巨牛的客户经理是足以影响一个支行全年打分的。

很多人问管理能力重要吗？

当行长和当公司老板最大区别在于。公司干活可能是屈服于老板的个人魅力，你看老板不爽，转头就走了；但是银行不一样，我接触个太多的银行员工。无一不是在背地里喷行长、喷主管的。但是活还是得老老实实的干。

为什么会这样？因为真正管理他们的，不是行长，是银行内部的管理体系，行长只是在某个节点上承担挨骂的责任而已。换个人当行长，照样挨骂。

管理能力也重要，但是我觉得这东西不是决定性因素。

还有不懂的都可以问，我是从业8年的阿生！