专业做增量型绩效管理的咨询公司【2023年最新】

博海咨询一家专业做增量型绩效管理的咨询公司,帮助企业提升利润,提升人效,完善绩效管理,落地案例500+,客户认可度高。 

增量型绩效管理涉及两个基本的概念，一个是上限水平或者叫瓶颈水平，另一个是管理学的噩梦 —— 边际递减效应。前者直接限制了增量的上限，后者让管理者理性的控制增量。在企业需要进行增量管理的时候，我们需要从这两个视角分别进行分析。以之前提到的生产产能问题来举例说明。

确保增量绩效方法落地

一个增量绩效指标，要达成、要落地，不是件容易之事。是全体经营者、管理者、员工共同努力的结果。需要科学地、聪明地、持之以恒的去实施才能落地。而增量绩效指标的实施要做到三明：

1、企业高管要英明的决策。我们增长什么？增长重心在哪？由哪些部门、精英去完成？结果达成如何奖励激励，要英明的决策，科学地布局。

2、企业中管要聪明的执行。我们明确了增长指标，知道增长的重心在哪里？如何建立有效增量计划？如何对人、财、物、信息进行聪明的调整和指挥，让增量计划变成可操作的计划，而不流于形式，这需要中管们的聪明施策，合理推进。

3、企业基层员工要简明操作。企业基层管理者和员工全力以赴简明迅速地完成增量任务，是考验团队执行力的表现。基层管理者在理解了增量绩效指标后，尽可能分解、落实到岗到人，让大家目标明确，增长动力充足，增长方式科学，让员工在完成任务过程中群策群力，有的放矢，快速达成增量指标。这样在大家完成增量绩效指标过程中，士气高涨，培训到位，授权有度，激励有方，增量绩效就有保证。

确保增量型绩效管理绩效激励到位

增量绩效指标的达成，一定要根据事前明确的激励标准、激励方式、激励准则实施有效的激励。不要让员工伤心，不要让努力者成为白劳，不要让领导者得利，员工汤都没得喝。激励必须到位，激励一定要及时，激励一定要做到喜出望外，也要做到奖惩分明。既要做好目标激励，也要做好过程激励，更要按成果进行有效激励。只有激励到位了，员工获得了，企业业绩一定会增长。增量绩效激励是关键一环。很多企业只重增量绩效考核，不做增量绩效计划，更缺失增量绩效激励，这些都不利于增量绩效成果的实现。

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