《指数级成长的秘密》重学，抽取底层逻辑（上）~
大部分职场人的坑，成长=方向*方法*笨功夫
错误认知1：勤奋=笨功夫，或者够聪明不需要那么勤奋，错误认知2：方法=收藏的好文章，或者去问大牛你是怎么做到的
成长=正确的方向*（聪明的办法的笨功夫次方）
努力不是线性的，而是1有门槛，2低层级时线性，3高级要工匠
聪明的人看方向不笨功夫，“勤奋”的人不看方向，风口上猪会飞——房地产和股市的风啊很多人以为是自己太聪明，天道酬勤是努力很多次遇到风口，不看方向大器晚成的够下功夫迭代方法，天才就是三者都强的
以为努力可以用方法技巧来弥补的，“智商”的耽误
另外，很多“方法”，什么七天成为高手，方法的底层其实是一个人的内涵，方法的适用场景，他的目标设定——方向感，目标感，认知的底层性，正确归因能力，策略的高度，行动动力，结果的判断性和复盘迭代力
笨功夫：觉得方法很厉害，然后研究提炼逻辑，然后使用，用一次觉得自己应该会对，但是实际上不行（有感觉），用十次才会了又是突破但觉得自己笨，用了一百次被称为大神，用一千次成了刻意练习——发现可以用在很多很多地方，这就是到了底层了（万事万物皆可社会学）
彼得原理是个表象，总卡点有四个，认知层次，思维层次，目标感，人脉资源
四个认知层次，认知级，理解级，结构化（部门业务抓大放小，抓重点），层级化（结构本身的抓大放小）
四个思维层次（方法），模仿，创新（举一反三），结构化（问题的几个方面和处理节奏，抓重点），层级化（问题本身的抓大放小）
人脉资源层次，被动协作，链接贵人（向上协作），结构化（跟老板、同级、行业资源等），层级化
打破彼得原理，正确运用成长公式——从右到左，笨功夫多了才有聪明的办法，办法多了才能判断正确的方向
笨功夫是基于目标的刻意训练，问题卡点：目标丢了，对自己第一次行动结果要求太高（完美主义），十次行动的成长在哪里，要求完美做不到的情绪
聪明的办法，只有笨功夫刻意训练做多了，才能知道别人说的好方法是什么。。。恍然大悟（还是讨厌那种讲故事的分享，垃圾）
然后能听懂别人说的了，看问题才有了深度，能够快速拆解问题并且选择方向
认知瓶颈的突破，先理解认知的层次
虚知伪知的“大道理”是用不了的，真知是能用来解决一些问题的，洞见是能解决更多问题的好用的，元认知是在所有场合都能起作用的底层逻辑
再牛的认知拿到手，也是用不出来的，还是要走笨功夫变成自己的
思维瓶颈（策略）的突破，是在认知之上的
是方法策略的层次，要突破就是要实打实的去用，先把第一种用熟，然后再用第二种到熟。。。然后最后就会悟了——这些方法本质就是一样的啊，变种（这在中考高考解数学题应该非常好用。。。）
人脉瓶颈，先搞定一个人，然后搞定一群人，最后自己攒圈子拉他们一起做事，社交的底层，产生价值链接和交换，拿什么去交换？
（所以彼得原理用的卡点不是按能力结构分类，而是成长内核和见众生，或者把见自己浓缩为目标感和底层认知，把见天地浓缩为解决问题的方法策略，对应的是成长公式里的笨功夫和聪明的办法，但是笨功夫是刻意训练看到的办法、变成了自己的聪明好办法，等等再讨论）
笨功夫练习：先自己做决策，需要信息；更多底层，审视决策；把问题分解为维度，创造决策
聪明的办法：思考各个主题的本质问题，战略价值的问题——抓大放小，这些问题的常见坑，抓住问题的本质并解决
给自己打造出SWOT分析，优势劣势，机会和坑
现在来提炼一下本课逻辑
首先是讲成长的错误认知，正确公式，还有大部分表象下的底层本质——公式可以解释
然后是公式中的每个元素的错误认知和正确理解
再解释一个表象下的本质，这里面对升职卡点做了四点归因——这也是想要讨论的分类
然后对四点给出分别的解决方案
再回到正确的成长公式，每个元素该如何锻炼，方向是什么，最后能给自己带来什么价值——感觉像是FABE，feature，advantage，benefit，example——这也是一套解说逻辑
二次提炼一下，本课是指数级成长的秘密，成长是目标，如何做到成长
这里把整个过程和权重公式化，非常棒，一条公式说完所有内容，元素和元素的权重
这比起职场能力架构表格，要多了一个顺序和权重——不过能力架构彼此之间比较独立，相互支撑但不是顺序关系，而且彼此之间权重是差不多的
所以说，如果有顺序和权重关系，就能公式化
先说错误认知，再展现正确认知，先说表象，再探索底层，最后说如何实践
这有点像产品介绍页面，有的喜欢把我们的好VS竞对的不好放一起，有的就喜欢介绍自己的内部各处好在哪里，当然都会介绍怎么使用
再次提取逻辑
成长公式的错误认知，正确认知
成长公式中元素的错误认知，正确认知
成长公式应该如何指导实践，执行顺序
人生种种成长路径表象下的成长公式底层
人生停止成长的彼得原理表象下的四个归因
每个归因的成长层级，以及如何实践不停去突破层级
再再次提取逻辑
整体路径的错误和正确认知，路径各部分的错误和正确认知
整体的执行中部分的正确实践和顺序
不同路径表象下的底层整体
路径卡住的底层整体，底层整体的各部分的正确认知和实践指导
再。。。次逻辑
底层路径和表象路径，整体路径和各部分，理论和实践，对与错
表里，整体局部，理论实践，对错
里和理论都属于底层，表象和实践都属于终端，表象是结果，实践是行动通向结果，其实表现和实践都有点举例的意思
所以整体是一个思考力树，整体局部是归因的逻辑分类
艾玛，抽取到上面，表里，理论实践，整体局部，对错，前面三个都是思考力框架的层次，最后一个是思考对象本身的两个面
抽取成这样感觉就非常美^_^！！
那按照这个逻辑重新梳理一下课程内容
首先，目标是讲清楚成长，指数级成长是正确成长的特征，所以讲解目标，还是成长
那目标就是讲清楚正确的成长公式，然后往下分三个逻辑局部——MECE，然后每个逻辑后跟着是感性部分：数据、举例等，这里就是表象和实践
然后错误的成长公式，往下也是一样的结构
然后是停滞的升职——这个是我想讨论的，为什么用的逻辑分类既不是能力架构，也不是成长公式元素
然后再是顺利的升职，跟上面又是一对反例
所以现在的有些破坏整体逻辑美感的，是停滞的升职是停止成长的一个表象，却不是一套逻辑体系
下面就先把课程细节给过一下，最后再看看那个感觉破坏整体美感的。。。
首先，错误的成长公式，是以为元素之间是并列关系，彼此互相可以弥补，比如方法可以代替努力，努力可以抵消无优势的方向
并且以为元素本身很简单，勤奋努力=笨功夫刻意训练，找到好文章好课程就get了好方法，专家说了好方向大势都知道
实际上，元素之间是顺序关系，笨功夫才能迭代出好方法，自己的好用方法多了才能判断出正确方向——我觉得方向跟买股票肯定有类似的，不仅有判断好方向，还要判断什么时候进什么时候出，all in还是怎么控制仓位，绝对不简单^_^毕竟这可是最高难度啊
笨功夫的刻意训练，其实不是简单的用100次，而是用成长内核跑100次。。。个人觉得自己学起明，就并不是重复学，而是。。。迭代升级学^_^，包括做销售，招聘等等
好的方法，其实本身的含义就是“把别人的好方法变成自己的好方法”，实际上也是“马克思主义中国化”的过程——这过程大家都知道，先学再用，血泪之后，反思再用，血泪之后，再次反思再用——最终变成中国化的马克思主义，而这学习的过程，是把文字抽成认知理解决策，然后实践，然后反思就是复盘——其实，这就是一整套的成长内核，所以，自己的好方法，本身就是笨功夫，笨功夫本身其实就含着学习实践好方法
公式里的笨功夫，其实是跑成长内核循环的次数，而公式里的聪明的办法，其实就是笨功夫跑办法过程，而正确的方向，就是在这无数次循环中，总结出了行业大势的自己可识别的特征，什么是朝阳，何时进，何时退，有多少精力可分配又分配多少
本来觉得一篇能over~
没想到真的还得上下篇。。。。
