职场人生关键选择，学习笔记（二）~
这其实是下篇，课程是跳出换行转岗坑，职业路径的关键选择
其实这个模型就是选行业选岗位选老板——我现在先回顾一下上篇
选行业要注意细分赛道，学习下行业的周期性规律，岗位选择不仅仅是看热门收入搞，要注意自己能不能适应工作环境、时长、压力等等，也要看岗位的升职加薪前景，课里用了收入变化统计数据举例，不过对于职业发展路径就没说了，这个在能力上有段位表，在路径规划上有举例，但是。。。。我真的觉得在通用能力结构被满足了后，很想去搞搞清楚不同的专业岗位能力，非常期待起明开发新的课程
然后岗位选择还要注意是不是公司的核心业务，每个公司的业务引擎是不一样的，这个也得看
然后是选老板，跟对老板，可以带着坐飞机，也算是转运借力了吧
其实总的来说，这几个能力还是超级的综合，大部分人，能够找到自己喜欢的工作就费姥姥劲儿了。。。。。但是还是要感谢给了方向，最起码知道要考虑的是哪些要点了
我个人认为，真的是要会写简历找工作，有足够大的圈子，选几个个人认知范围内判断这几个条件平均水平的公司，然后再在里面选氛围选工作时长什么的
关于行业的发展规律和行业的变迁史，这里面的要素是选择下手时机，其实基层类的也只能看个感觉，建立起初级认知吧，对于变迁史，认知、资源、主导角色、组织关系，主导角色、支撑技术、信息通道、配套产业需求、配套产品需求
生产力和生产关系这个。。。。我还是得去重新理解下。。。。其实感觉变迁的推力不在这里面，这些是帮助理解格局变化的
那么接下来，就很期待传统企业和互联网企业的差距了
这篇是跳出换行转岗坑，学习职场方向的，不过理解应用的确是需要有背景认知，就来补充下吧，回头也理解下现在的选择
首先是换行用场景来理解，用出国旅行来理解，语言差异，文化差异
行业核心问题的默认思考方式
传统企业讲，客户，功能，需求，流程，互联网企业讲，用户，场景，痛点，漏斗
传统是认为了解客户需求，而互联网是认为用户也不知道自己需要什么，只知道自己痛在哪儿
场景是合适的时间合适的地点合适的人物下的需求，这个功能匹配场景
流程是业务流为客户分配，漏斗是客户的衰变轨迹，如果衰减大，就要改引擎设计了
来理解下行业的核心问题
首先，传统企业定义的，应该是工业时代的那种企业，而互联网企业定义的，就是催生出来的满足人与人联结、人与商家联结、人与信息联结的这些企业
工业时代的，制造业，高科技制造业也是工业啊，只是研发更高端，管理更精细
有信息流业务流——做出来产品到市场收到反响，公司自认为知道客户需要什么，结果，柯达被市场干掉了，诺基亚摩托罗拉成了过去的故事
如果从分类上， 传统企业讲客户是2B，互联网讲用户是2C，我觉得其实应该有更底层的理解
传统工业，是制造业，有很多局限性要打破，生产流程就是从采购生产到分销，或者建立直销渠道，而互联网企业，做的是软件产品，不需要什么原材料采购产线之类的
制造业的产品使用都是日常场景，生活必须性比较强，我们不能没有纸巾。。。不能没有床。。。等等之类，而互联网的软件服务，就是提升生活质感的，不同的人对生活质感的理解不同，兴趣爱好什么的范围太广了，所以它得是对痛点解决的尝试，知道自己无聊但哪个打发时间比较爽，哪种比较适合大众，都是需要试出来的，话说，像还珠格格这种，在很多教授那里都被批历史严谨度为0，但是——大众口味就是如此，为什么会有雷剧，其实因为有市场
所以这些对人性的理解，不是个人的追求，日常使用的东西是要耐用的，而互联网的产品很多是“有毒”的，过气很快的，人跟人的差异有多大，传统跟互联网思维的差异就要有多大
这是我个人的初步理解
传统要用户调研，互联网认为用户说不出自己要啥，用用户数据来迭代
那是，因为一个供应日常，一个供应时间消耗——供应大脑。。。。其实阶层固化里的基数就是高阶层的用户，他们的行为固化就是提供的产品要占据的地方。。。
个人认为~“思维层级高的人知道思维层级低的是什么样子”，但是具体是怎么样的神奇方向，其实还是想不出来的，就测出来吧~
今日头条是一家只会做ABtest的公司——靠的是速度
传统的客户调研，节点规划，需求评审，技术评审，互联网是用户数据，迭代，ABtest，小流量测试
所以我觉得，智能制造就是传统互联网化的点
传统重视流程，重经验请教确认，半年开发产品就算快了，会议绝密
互联网不搞流程，有想法就去试确认个啥，上午的测评下午就可以迭代，会议决策通报
那是有背景的，互联网要去打群众基础，上亿的数据秒回，大家的时间消耗偏好这根本只能说本质上理解一下，实现的时候脑洞很大的，跟实体产品完全不同的，试错成本很小，经验不可靠，只有底层人性的东西有指导性吧
而实业里面，试错成本太大了，经验就很重要了，需要高层的战略定公司的方向，到基层的脑袋是不需要的，大家认知不够容易误解，造成不必要的麻烦
而在互联网企业，大家都去做流量做数据，这些东西瞬息万变，通报了明天就迭代了，没关系的吧
以上是我的认为
投资和实业的思路差异
其实看试错成本，看重成长空间，还有回报要求，基础的是身份
投资者的身份都是第一梯队的人，他们的要点，是找确定会进入第一梯队的人，就是他们是伯乐了，他们要找千里马，千里马这时候没被看重，他作为给机会的人，然后享受回馈红利
而实业家很多都是从基础做上去的，不一定能成为第一梯队，但是其实第二梯队也是很好的进步啊，人要给自己活路，不能不是第一梯队的人就不活了嘛，往上走就是正反馈啊，本来不会只能慢慢会啊，生活只要比过去好就很好了，又不需要第一流才好
所以，我觉得就是身份的底层差异决定了表面差异
实业当然是不确定性，投资就要确定性
在当前行业内找机会，要看行业趋势，细分赛道趋势机会，根本的还是要理解行业走向
这个就是抓那个行业发展规律线了，看的不是职位，而是有没有理解本质，而且，实际会验证你是不是真的理解本质
以后的红利，还是来源于目前的层级，能理解行业跟公司，那得上到四段六段，要不然，都是YY自己嗨，所以，累积认知，做好当下
如何选择一座城市
实体经济的运行，高度依赖于长期劳动人口
人口带动本地经济，因为以前听过课，一个大学生留下在城市里，基本预定了一套房&其他的消费，他需要收入，只要给个源头，有了收入，就有了后面的循环
老板有了收入，就有更多的投资，带去更多人有收入
所以作为一个消费者和基层，我是很向往长沙重庆这种城市的，看重招商引资的持续繁荣，大家幸福度比较高，而不是卖地皮拉动内卷的，当然北上深这种就是两者都硬那也赢了，毕竟能力最强的人还是要给个场所让他们卷一下的，创造力需要用武之地发挥出来
看这个劳动人口的一路“漏斗”就有点指导意义了
现有人口*生育率是新生人口，教育第一轮筛选，不工作的第二轮筛选，工作的再进行健康筛选，剩下的才是长期劳动人口
依赖资本引入投资工业，然后给长期劳动人口发工资，带活一地经济
绑架的房子不是绑定支出，而是不敢尝试新的可能
我的所有努力，的确也是为了从不确定的世界里，尽量的看清本质看到规律，找确定的不会错的——我的确就是个风险厌恶者
选城市，行业岗位老板
结束了这一课，我想要做一个小结，其实不管选什么，都是要洞见的，没有的，那就从基础的认知开始做决策，为什么要努力——因为不努力怎么能够看到本质规律，做对选择
好的选择就成功了一半，另一半还是要努力
努力要用对功夫，用对办法，选好方向，而这些，又需要笨功夫和成长公式
不过，拿着一张模糊的地图，也好过没有地图，想清楚人生，就要搞明白自己想要个怎样的人生——这的确太难了，但是，自己不想要怎样的人生，还是可以知道的吧，那就，向着反方向努力去吧！
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