企业管理者战略能力修炼

战略能力的修炼最重要的是培养全局观。制定战略就像围棋的博弈一样。先了解当前的局势，然后分析内外部的环境。再定义自己当前的处境。定而后静，静而后能安。

另外，战略能力是界定核心问题的能力。就如矛盾论里的观点，在复杂事物的发展过程当中，有很多矛盾存在的。其中有一种主要矛盾，由于它的存在和发展的规定，会去影响其他矛盾存在和发展。善于抓住这种矛盾，而且可以通过现象来看本质的能力，同样也是领导者必修的能力。

在确认了方向和路径之后，还有一样东西，是定力。定力是一个人成大器必备的品质。定力不是说两耳不闻窗外事，而是能拒绝诱惑。

执行阶段协调统筹的能力，也是不可少的。所以要对长期的目标和关键的步骤以及主要的力量来进行全局性的统筹，并且分解成阶段性的设计。且每一个阶段最重要的关键性目标，策略、组织以及人员的统筹保障，做到客观跟主观的协同一致。

大多数企业管理者认为，做战略基本上都是大公司的事情，集团公司的事情。那么中小企业需要战略吗？需不需要做战略，首先需要弄清楚什么是战略。

在哪里向谁提供什么样的产品服务，赚什么钱？这是对战略落地操作的描述。也就是公司要思考清楚公司的客户，市场区域，渠道或产品服务，以及商业模式这几个关键的部分。而所谓的想清楚是什么呢？战略就是要做关键的聚焦和取舍。

因为企业的资源、精力跟能力都是有限的，所以中小企业也需要做战略，因为中小企业的资源更加有限。那么资源如何聚焦，去产生高产出，这是一个很重要的问题。

当然初创早期的企业没有条件做战略的聚焦跟取舍，但是想要实现高质量、可持续的发展，这个时候就要逐步的去清晰自己的战略定位。

因为随着业务的扩展，如果企业不能明确战略定位，明确哪一些是精准客户，企业主打客户哪一些方面的需求、痛点。

这个时候就很难聚焦资源，很难打造产品的竞争力，没有办法形成品牌的认知。客户也不知道你擅长什么。就没有办法形成真正规模效应。