『 6 』 反思：不断的反思才会提高（6/7）

一.换位思考

在这里，我想问你两个问题：

你认为你的领导对你的工作完全满意吗？

你认为你的领导是否想指出你的一些缺点和问题，但又怕影响你的士气呢？

我在管理团队的时候，曾经遇到的一个管理难题就是对于下属的问题和缺点，要思考哪些说？哪些先不说？什么时候说？用什么方式说？他会不会逆反？我该在什么场合说？

你看我挺累吧？

上级想既能指出下属缺点，又能让对方接受没有情绪，并不容易。

二.定期反思

但相比较而言，我的领导就会轻松一些。因为我每周自己进行反思，我在自己的周计划中会写自己本周工作做的不足的地方，也会写该如何改进。领导看过我的周计划中的自我反思，会看到我谦虚积极的心态。

此外，我在和领导一对一沟通的时候，也会主动问自己领导：领导，我最近在总结自己在工作中犯的错误和问题，但我自己观察自己肯定是非常有限的，您看我有哪些地方做的不好，希望您能指出，我今后会进行调整。

你想，我的领导会怎么想？ 他会想：本来就想说你哪几件事办的挺差的，考虑你的面子没说，既然你问了，心态也很积极，那我挑一两个说一下，给你写建议吧……

以上，其实不仅仅是帮你不断提高自己，也是帮你和领导建立了一种互动机制，你和老板之间会更佳的信任。将来出现一些晋升机会的时候，领导对你会有所侧重，因为领导知道你谦虚好学、积极主动、能接受他的意见，今后更易在管理上步调一致。

三.具体方法

回到我们的周计划管理模版，我建议大家增加一个区域：

1.区域名称就叫“反思与总结”

2.要以谦卑的心态去思考，要以成长的视野去分析

3.可以是自己执行或管理上的不足

4.每周最好能总结3条以上

作为下属不需要将所有的“自我反思”内容都放到周计划，因为发到微信群的周计划是公开的，有些自我反思也许不适合公开，那些不适合公开的“自我反思”可以和领导一对一沟通时候说。

四.其他经验

1.费用问题   

 一些工作涉及到费用，要提前和领导申请，也要考虑好财务部的付款流程。如果金额比较大，就要提前较长时间和财务提前沟通。

2.心态问题

如果你的领导目前并没有要求你提交周计划，沟通比较松散比较随意，我也建议你主动提交周计划。我在公司上班的时候，公司同样是松散管理，大家只是月度开一个会议。但是我主动每周提交周计划，刚开始是邮件提交，后来改为微信提交，老板很喜欢，过了几个月，老板要求全公司推行。积极主动尝试，并且不断优化，会帮助你越来越优秀。

3.循序渐进

这几篇周计划文章中提到的内容，和你原来的工作习惯差异可能较大，你不需要一次到位，你可以删掉模版中那些你感觉费力的字段，先用起来，以后再逐渐增加。

———参考———      

以下是我以前某一周进行的自我反思，供大家参考

一.本周做的好的地方

1.采用了每日晨会制度，制定每日计划， 第二天集体检视监督。

2.严格按照项目开展规范进行，提供完整的项目原型再进行沟通，然后进行开发。

3.基于前期的培训，一些员工在业务能力上提升很快，效率高。

4.成员积极，有的项目组成员为了完成当天计划，晚上在办公室工作到十一点。

二.做的不足的地方

1.项目组办公室管理制度等只口头传递，未正式发文。

2.和各个部门沟通力度不够，一些需求如果提早沟通会更好。下周会加强及扩大各部门的需求沟通。

3.项目工作包拆解的不够清晰，对进度预估缺乏准确性。

4.项目经理尚未完成项目预算

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