魔幻陀螺P7实战项目组：【AI+内容+增长】项目组介绍
魔幻陀螺的 P7实战项目组相信大家都有了解过，今天我们来详细看看【AI+内容+增长】项目组👇👇👇
魔幻陀螺P7实战项目组承诺：
不做产品经理韭菜课，不做假大空纯理论的宏观课；
只开6-8人的项目组，杜绝实战混日子；
不培养只会画原型、写文档的产品工具人；
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今天我们来详细看看【AI+内容+增长】项目组：
01：项目介绍
什么是AI+内容产品？
内容产品指的是服务于用户在某一特定场景下的特定需求，为解决某一个明确需求而诞生的产品；抖音的视频是你内容，京东的商品是内容，微信的朋友圈文案和图片也是内容，携程的旅游攻略也是内容；可见生活中我们常见的产品都是由内容组成的。
魔幻陀螺P7实战项目组：AI+内容产品，主要围绕【内容产品搭建+增长变现+AIGC】等核心业务，按照腾讯等大厂的需求落地标准+项目评审标准进行项目实战。将国内份额TOP1的AI+内容产品案例分享内容产品从0-1的搭建过程以及1-100的完整迭代过程，站在行业+竞品+需求+业务+设计+对接+开发+测试+上线+数据+迭代+规划管理等12个核心方向系统的带大家落地+评审整个项目闭环。
02：你能学到什么？
掌握流量获取+投放的策略，会运用外部投放来刺激内部增长
能够对用户的全生命周期做管理+精细化运营，学会搭建用户画像+标签+触达体系；
对内容的来源+审核+标签+分发+升级变现有清晰的业务认知，有能力搭建内容管理平台；
了解AIGC的发展，并能够结合用户+内容做精准推送；
能够对用户数据+业务数据+行为数据进行分析，并搭建数据可视化+数据监测体系；
掌握商业化的基础服务+增值服务+流量变现的核心策略，做一个有结果--有过程--有动作的产品人。
大佬的产品观？
微信用10年+的时间从一个工具，变成了一个平台，慢慢的变成了一个内容生态；基础工具是对用户是最友善的，满足特定场景下的特点需求的工具经过演变就有了连接的作用，连接的端口足够多了，也就是有了平台的属性了；平台的用户多了，商品多了，产品形态多样化了，也就形成了内容生态。用基础工具满足用户的一个小需求，开始撬动整个内容生态，用魔幻陀螺P7实战项目组8周的时间，撬动优秀产品人未来的职业发展。
03：适合人群
应届大学生，没有产品工作经验，也没有产品项目经验，需要通过实战项目入职中大厂春|秋招；
有工作经验，但是没有产品经理项目经验，希望通过普适性强+有发展的项目经验转行成功；
有产品经理工作经验，有意向从事AI+内容+用户+增长+AIGC+数据+商业化+平台等产品赛道；
看过产品课程+书籍，意识到找产品经理工作必须做项目+反复评审项目；自学的项目缺少业务深度+广度；
5、在工作中更多的是工具人的思维，以执行+交付为主，不会系统的思考，更没有自己落地需求的方法论；
6、野路子出身的产品，产品产出不完整、不落地、不系统，需要标准化提升产品的标准化流程；
04：项目优势是什么？
业务老师为腾讯等高级产品经理，负责亿级项目、且成功主导过国内第一款AIGC产品上线。
985设计学本科，985管理学研究生，从产品功能设计到项目管理到产品商业化，都具有专业的理论和实操知识，从真实的工作问题中提炼进行一步步带教。
字节、b站、小红书、腾讯必招的AI+内容产品，此套架构可以适用的岗位范围有生活娱乐类产品、工作效率产品、垂直专业性产品，且B端C端都适用。
内容产品每个人日常都会使用到，能够较明确的分析用户痛点，对于新手来说是一个门槛较低的入行方式；
此项目除了基础的产品功能搭建外，还能学习到用户增长与留存、商业化和内容平台搭建，综合性较强；
在AI风口上，结合AIGC，应用在内容产品上，你将成为国内前几批搭建AIGC产品的一波人！薪资水平高于同业20%！
05：项目主要做什么？
项目主要任务是基于某大厂内容产品为案例，详细拆解【内容产品搭建+增长变现+AIGC】；项目组6～8个伙伴，会以任务分配的方式，大家相互评审完成产品从0-1的搭建；具体任务包括但不限于基础功能搭建、权限管理体系、UGC社区搭建、内容管理平台、用户留存体系、客服系统/反馈平台、商业化模式、AIGC
1）基础功能搭建
场景描述：包含通用操作功能、组件设计、H5设计、资源管理后台等产品基础功能，满足用户的基本诉求
2）权限管理体系
场景描述：对于企业来说，不同人员的分工不同，相同部门但不同级别的人员可操作权限不同、可查看的数据不同等等，这些实际的使用场景都最终指向了产品中灵活的、可自定义配置的权限管理功能。
3）UGC社区搭建
基于产品本身的属性，开设交流互动并持续产生内容的空间。搭建内容生产路径、内容展示位、内容消费行为、关注、私信、个人主页等功能。
4）内容管理平台
对平台资源、创作者内容、版本内容等进行上线及下线管理，可在平台内进行灵活配置
5）用户增长体系
从用户整个生命周期进行分析，搭建用户激励体系和成长路径，结合产品功能设计营销活动，提升用户体量
6）客服系统/反馈平台
为用户提供产品使用客服功能，提供及时的产品服务；为用户提供功能反馈平台，产品经理可通过收集用户反馈辅助产品决策。
7）商业化模式
结合产品功能，通过数量付费、订阅付费以及终身版等商业模式的设计，增加产品的盈利模式。
8）AIGC
在基础产品功能中，结合AIGC实现产品功能自动化。例如智能客服、智能助手等功能。
06：项目未来发展怎么样？
1）赛道
1.起步门槛相对较低
内容型产品，无论是大厂还是创业公司，都是稳定发展布局的行业。产品初期投入到产品核心功能的迭代和打磨上，后期布局内容和资源，起步门槛低，但是扩展性较强。同时，内容产品分类很多，市面上的内容型产品层出不穷，每一个垂直的领域都有可能出现非常专业的产品，因此存在较多的工作机会。
2.找准用户痛点，传播性快
内容型产品的切入，通常会在特定的某一个垂直场景中找准用户的痛点，为用户解决需求。由于为用户带来便捷，甚至提高了效率，通过用户增长手段，经常会引发不错的口碑效应，没有天花板，极大锻炼产品经理的综合能力。
3.迅速扩大，拼杀后占领市场
近年来，互联网借助中国人口红利，在国内已经产生了多款用户规模上亿的内容型产品，加上目前AI风口，能够更加赋能内容产品提升效率的本质，AI内容产品的应用使得产品的份额持续提升，从而产品经理的薪资也处于比较高的水平。
4.寻求商业变现，或转战海外
在产品出海的势头下，内容产品天生具备的可移植性为其转战海外提供了优势。比如当年的猎豹移动，从海外市场进行切入，然后再回归中国市场。目前各大厂对海外产品经理的招聘需求持续进行，且薪资可观。
2）薪资和招聘需求
由上图可见，1-3年，3-5年的产品经理薪资在15k-5k不等，并且跳槽可实现30%的涨幅，调薪弹性好。
3）适配度
内容型产品初期投入到产品核心功能的迭代和打磨上，后期布局内容和资源。对于初期转行的同学来说起步门槛低，集中在功能设计，实操性强。后期积累一定行业经验后，通过产品策略和增长手段为核心功能赋能，经常会引发不错的口碑效应，可拓展性强。
07：项目组同学产出物（部分）
1）成长打卡+学习笔记：
下面摘抄了大家日常打卡中的部分内容，可以看出，其实每天大家的打卡，单独拿出来，都是一个满满的干货。小组的宗旨一直是在玩的过程中学，所以也特别适合想学习，但是没有伙伴的朋友，这里有你的“学习搭子”，一帮有趣的人，一起见证彼此的成长💪🏻
2）分析报告：
报告产出分为【行业分析】+【竞品分析】两大类。截图为部分伙伴的报告产出。
3）需求梳理：
真的对于前面说的，项目主要事项，分配给大家的具体项目模块产出。具体要求会还原公司实际需求池
4）结构图：
5）流程图+泳道图：
6）原型图+PRD：
7）简历：
8）面试复盘文档（部分）：
07：项目组同学就业情况
以上，是AI+内容+增长项目组的详细介绍，感兴趣的小伙伴可以私信或后台留言哦~
