合伙创业必须有老大，老大必须占大股！

今天聊聊合伙创业和股权分配的常识性问题，包括合伙创始人之间如何进行股权分配，老大、老二、老三该如何各就其位，对于外来的投资人该如何选择，分配多少股权合适等问题。相信都是创业者们最关注的话题。

♦合伙团队必须有老大，老大必须占大股，51%-80%都可以；

♦最佳的合伙团队是2-3人，要么双雄会，要么三剑客；

♦合伙人之间一定要一起共同做过事，在性格、价值观、权力分配、利益分配方面都深度碰撞过；

♦领导者-追随者结构是非常稳定的结构，都想当老大的团队是最不稳定的结构；

♦领导力最准确的定义是让牛逼的人追随你，菜鸟追随者没有用；

♦合伙人最大的责任是担当，尤其早期创业阶段，合伙人的担当是最关键的成功要素；

♦老大最主要的责任，是看方向、招人、找钱、定规则、鼓舞大家向前冲，其中最重要的是看方向，无数的项目都栽在老大看不清方向上。

选择合伙人，责任与担当最重要，其次是要具备独当一面的能力；最初阶段的产品、技术、市场推广，都需要能独当一面的合伙人，一旦合伙人不能独当一面，整个团队的战斗力就谈不上。

我曾看过一部车库咖啡里一个创业团队从组建到分裂的故事的纪录片“烈日灼人”，草根团队弱弱联合最后的结果就是分崩离析。

股权分配方面，2人创业股权50%对50%，3个人创业，每人33.3%，4个人每人25%的，都是必死的股权结构。

股权分配这件事，早期的时候大家都无所谓，一旦做出点成就后，就会是打得你死我活的导火索，所以不要试图在股权问题上做任何草率的决策，太多创业公司都死在这个问题上。

分配股权的时候，必须把真实的公司股权分配与中国的公司法和工商登记条例分开，国内的公司法和工商登记条例，是完全滞后于股权投资行业发展的极其落后的法律，其背后所反应的价值观，依然是资本拥有股权的思想，对企业家精神和人力资本的价值是不认可的，这与风险投资行业的核心游戏规则是完全不匹配的，很多创业者既不熟悉国内的法律法规，也不熟悉风险投资行业对股权分配的核心游戏规则，通常草草依靠公司法去注册公司，给公司的长远发展在股权结构上埋下非常大的隐患。

一个创业公司的股权，大致可以分为创始人股权、员工期权和投资人股权几个部分，核心是创始人股权与投资人股权，创始人与投资人构成的股东会、董事会、创始团队构成创业公司的公司治理结构，他们之间的相互博弈决定了一家创业公司的命运。

在没有外部投资人进入之前，公司的股权全部掌握在创始团队手中，这时的股权，通常要由老大控股，最好是绝对控股，因为在平均3轮融资之后，创始团队股权通常会被稀释一半。

除老大以外，公司的老二、老三也要根据实力、分工来分配股权，而且最好不要平分。

有合理差距的股权会形成相对稳定结构，而动辄喜欢平分的股权最容易造成动荡。

这里给大家介绍两个管理学常识，一个叫“公平理论”，一个叫“大鸡小鸡论”。

公平理论

简单地说，就是甲拿自己的投入和回报之比跟乙的投入回报之比进行比较，经常会产生不公平的感觉，通常人们都会高估自己的投入，低估别人的投入，低估自己的报酬而高估别人的报酬，所以很多公司实行薪酬保密制，就是为了避免大家之间相互比较，产生各种不公平的感觉。

大鸡小鸡论

是联想的一个理论，有三种动物，鸡、火鸡、鸵鸟，共同生活在一个动物园里，因此，难免在相遇之际相互端详一下，比比个头大小。如果是两只鸡相遇，双方的印象大概是这样：你比我要小。如果是一只鸡与一只火鸡相遇，火鸡会认为自己比鸡大得多；而鸡则会认为，咱们的个头差不了多少。如果是一只鸡与鸵鸟相遇，鸡一般都会承认对方的个头确实比自己大。

一只年老而觉悟了的鸡，得出两点认识：

1.在缺少比较的情况下，很容易高估自己。

2.想要开眼界，就不能一生一世总在鸡群中相望。

而那只鸵鸟则感慨道：如果要想获得别的动物许可的优势，需要比它们高出许多许多。

好的创业团队，做老大的，必须在权力分配和利益分配上保持客观公正，而做老二、老三的，最好的品质就是别计较，因为永远不存在绝对客观公正的分配方案，一个团队里，总是有个别人能力特别强，贡献特别大，而其他人的贡献，主要是追随和支持老大，而不在解决具体问题上。

选择和判断投资人的专业性是个很重要的问题，引入一个不专业的投资人，只有一种情形可以考虑：

投资人做小股东，不插手公司经营，除此以外，这种不专业投资人的钱跟毒品差不多，拿的时候很high，拿完之后会搞死你。

引入的专业投资人股权，通常在10%-30%为宜，最多的集中在15%-25%之间。

具备高速成长性的项目，最理想的融资策略是多次小额融资，快的项目在3-6个月就能拿到一轮融资，大部分要12-24个月，而且每轮都有差不多50%以上项目走不到下一轮。

【提问】期权15%高吗，只有分红权对吗？决策权呢？

股权有两个层面的权利，一个是对公司重要事项的决定权，一个是分红权。

期权通常都是解决后加入公司的核心员工的利益问题，通常都是给分红权但没有决策权。

给不给决策权不能一概而论，要看后加入公司的核心员工对公司的重要性，如果是核心高管当然要给决策权，因为你要的是他的头脑。

【提问】投资机构关注或参与企业运营是好事吗？如果参与，创始团队该注意什么？专业投资机构一般不会参与公司运营，能派合伙人级别的人参加你的董事会就可以了。

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