适合创赛新手的路演ppt拿奖攻略｜含获奖模板

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很多同学在制作创赛PPT时，不知如何下手，如何在项目路演中打动评委？今天就详细的聊一聊ppt的结构，ppt制作的大前提，以及ppt的获奖案例。

1、做PPT前请务必确定好大前提

按投资人视角做PPT!

按投资人视角做PPT!按投资人视角做PPT!

评委在网评中，最先注意到的是项目具不具备投资价值（商业模式是否完整、可行，技术/模式是否有创新)，而后匹配评分细则打分。所以在PPT制作过程中，切忌用评分细则指导PPT制作，而应该在展现整体商业模式之后，对照评分细则查漏补缺。

并且，在熟知项目目前商业模式优劣势之后可以针对性的在公司不同阶段引入带有不同资源的投资人进行补强，让评委觉得真实合理!

下面将给大家带来互联网+/三创赛/挑战杯路演ppt制作的获奖案例、框架结构和具体内容

2、框架结构

1、是什么(项目概述)

项目概述要高度概括项目核心信息，简单直接有高度，能体现项目使命、取得的成绩等。

2为什么做(痛点需求)

介绍清楚为什么做这个项目，分析真正的市场痛点，展示图片和数据，营造视觉冲击方和感染力，不要介绍伪痛点，或者浅尝辄止地分析，这样既吸引不了评委，又说明该项目的立足点存在问题。

3别人做了什么?(市场和竞品分析)

①给出靠谱数据计算市场容量，说明市场前景广阔

②同等产品竞争分析，从现存替代品、同类产品等考虑，从性价比着手。

4怎么做﹖(产品介绍&营销策略&商业模式)

有了市场痛点的切实分析，就要直接摆出你的解决方案:你是怎么做的?用什么办法解决这个市场问题的?

5、项目运营现状

从用户数量、销售金额、带动就业人数等实际数据以及图片进行说明。(做到什么阶段了，是否可落地、可市场化、可持续化?)以互联网＋创新创业大赛为例:

(1)如果是产品研发，且未投八实践,可从产品原图、产品研发阶段、产品市场推进程度、专利申请保护等角度进行说明。(适合职教赛道)

(2)如果是红旅赛道项目，可从项目出现后发生的变化进行介绍说明,附图附数据,切莫空口白话。(适合红旅赛道)

(3)有关领导视察、项目获得荣誉、商标专利等能够佐证项目的材料可以放至说明。

(4)项目现状要有图有数有进度。使用图片/具体数据等对项目现阶段取得的成果等进行展示，能让评委直观地了解截止目前项目的开展效果,以及现阶段项目的情况。

6、有何计划(规划及融资)

(1)具体表达出近5年，每个阶段具体的发胀规划(市场规模、目标等)

(2)财务表格,不是财务报告里面的报表,而是简版的收入支出利润表。

(3)融资需求，预计融资多少钱，出让多少股份，这些钱用于何处,介绍明白。

(4)银行流水、交税证明等财务佐证材料是有力的证明，可在此处附上。

7、为什么是你来做?(团队介绍)

团队介绍要专业奉献有态度。对一个项目而言，团队是项目核心竞争力的来源之一，要客观专业地介绍项目成员，精准地展现出项目成员对项目的意义所在，还可在路演中通过具保钟举例等举措,展示出项目成员的奉献及态度

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