十大管理之干系人管理巧记方法

       距离软考考试仅剩下21天了，近期总有同学反映十大管理，输入输出表格记不住，分享十大管理的巧记方法（一切在理解基础上记忆效果更佳），口诀方法来自往届学员自创，希望对部分学员能够有所帮助。

干系人管理由启动过程组（1）、规划过程组（1）、执行过程组（1）、监控过程组（1）组成
过程名分别为：识别干系人、规划干系人管理、管理干系人参与、控制干系人参与；

口诀：时规管控

1、识别干系人

输入：项目章程、采购文件、事业环境因素、组织过程资产；

口诀：施主踩像章（今天施主貌似不开心，谁得罪他了，把那个人的像章狠狠踩一通）

工具：干系人分析、专家判断、会议；和之前整体管理一致，

口诀：贾会干洗。

输出：干系人登记册

2、规划干系人管理

输入：项目管理计划、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产（和沟通管理的规划沟通管理的输入也完全一致）；

口诀：目击施主干瞪眼

工具：专家判断、会议、分析技术；

口诀：贾会分输出：干系人管理计划、项目文件更新；

口诀：文新感激

3、管理干系人参与
输入：干系人管理计划、沟通管理计划、变更日志、组织过程资产；

口诀：狗官敢管变更资产

工具：沟通方法、人际关系技能、管理技能；

口诀：人际管理技能够烦（人际关系是很复杂的，沟通技能是让人家很烦啦）

输出：问题日志、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新；

口诀：蚊子求计件组

4、控制干系人参与

输入：项目管理计划、问题日志、工作绩效数据、项目文件；

口诀：目击蚊子寄宿乡间。（如果大家是农村的，夏天的乡间晚上可多蚊子了，一不小心你就要被蚊子盯一下，天天可以目击蚊子在乡间嗡嗡作响）

工具：信息管理系统、专家判断、会议；

口诀：贾会习惯（和控制沟通的工具完全一致）

输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新，这个输出和上个沟通管理的控制沟通的输出完全一致，

口诀：寄信变计件组