公司战略与风险管理考试题库及真题资料

公司战略与风险管理考试题库及真题资料供大家参考！

1.灵川公司是一家汽车制造商，原先只从一家公司购买其所需的轴承，后来改为分别从3家公司购买。下列各项中，属于灵川公司增加轴承供应商的目的的是（）。

A.容易设计出有效的质量保证计划

B.与轴承供应商建立更稳定的关系

C.产生规模经济

D.利用供应商之间的竞争对供应商压价

答案：D

解析：灵川公司同时从3家公司进货，采用的是多货源策略。ABC三项属于单一货源策略的优点；D项属于多货源策略的优点。

2.圣元公司是一家智能家居用品制造商。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，由技术、营销等人员组成的项目组拥有产品开发的自主选择权。近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品。圣元公司组织结构的战略类型是（）。

A.防御型战略组织

B.分析型战略组织

C.反应型战略组织

D.开拓型战略组织

答案；D

解析；开拓型战略组织追求一种更为动态的环境，将其能力表现在探索和发现新产品和市场的机会上。该公司在技术开发和行政管理上具有很大的灵活性，…….近年来该公司适应不断变化的市场需求，陆续开发出智能音箱、智能手环、智能电视、扫地机器人等产品”表明圣元公司属于开拓型战略组织。

3.经营健身房的永强公司率先采用新技术，在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备。使用该设备，健身者可以比以往节省50%的时间达到同样的健身效果，因此该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境。从零散产业角度看，下列各项中，属于永强公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。

A.寻求支配地位

B.对新产品做出过度反应

C.不能保持严格的战略约束力

答案；B

解析；零散产业进行战略选择应当注意以下方面：避免寻求支配地位、保持严格的战略约束力、避免过分集权化、了解竞争者的战略目标与管理费用、避免对新产品做出过度反应。”

在其拥有的所有分店统一推出智能健身设备…….该设备受到健身者的好评。但由于购置、使用、维护智能健身设备耗资很大，而需求和使用率有限，永强公司入不敷出，经营陷入困境”说明永强公司进行战略选择时未能避免的战略陷阱是对新产品做出过度反应。

4.佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业，在国内一、二线城市拥有近百家大型连锁商城，是国内外众多家电品牌厂家在中国的最大销售商。2019年，该公司并购了国内另一家著名的家电零售连锁企业恒兴公司，销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位。佳美公司实施上述并购的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会·

B.克服企业负外部性，增强对市场的控制力

C.避免经营风险

D.实现资源互补

答案；B

解析；销售网络扩展到全国三分之二以上的城市和部分乡镇，市场占有率提高了20%，进一步巩固了其行业领先地位"表明佳美公司进行并购的动机是克服企业负外部性，增强对市场的控制力。CD两项为企业战略联盟形成的动因。

5.桐城钢铁公司需要的铁矿石购自u国的山谷矿山公司，后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格，使前者遭受很大损失。后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权。下列各项中，属于桐城钢铁公司采用的风险管理策略的是（）。

A.风险规避

B.风险控制

C.风险补偿

D.风险转移

答案；A

解析；风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。”后者曾多次在前者急需大量铁矿石时大幅提高产品价格……

后来桐城钢铁公司买下山谷矿山公司51%的股权并获得定价权"表明桐城钢铁公司采用的风险管理策略是风险规避。

6.蓝星啤酒公司为了制定和完善取得持久竞争优势的措施，计划与业内知名企业天盛公司进行一般基准比较。下列各项中，属于蓝星啤酒公司应主要关注并采用的基准对象是（）。

A.产品包装

B.库存管理

C.批发分销商网络

D.采购管理

答案；C

解析；企业在进行基准对象选择时，主要关注以下几个领域：

占用较多资金的活动；

能显著改善与顾客关系的活动；

能最终影响企业结果的活动等。

啤酒行业成功关键因素是充分利用酿酒能力、强大的批发分销商网络、上乘的广告。批发分销商网络属于啤酒行业占用较多资金的活动，蓝星啤酒公司应主要关注并采用批发分销商网络作为基准对象。

7.贝恩公司是著名的电子商务企业，下设5大商务区和分布在100多个国家的子公司。商务区经理负责为各自商务区制定国际化经营战略，各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决。贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是（）。

A.国际战略

B.全球化战略

C.跨国战略

D.多国本土化战略

答案；C

解析；跨国战略是在全球激烈竞争的情况下，形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要。跨国战略的特点是全球协作程度高，本土独立性和适应能力强，这种战略充分考虑到东道国的需求，同时也要保证跨国公司的核心目标和技能的实现。“各国子公司经理则根据所在国市场需求对该子公司的经营活动行使经营权和管理权。商务区经理需要各国子公司经理的合作，当商务区经理和子公司经理的意见或决策发生冲突时，可提交总公司裁决”表明贝恩公司采用的国际化经营的战略类型是跨国战略。

8.广记公司是一家卤制品生产企业。该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品，深受消费者喜爱，近年国内市场占有率一直位居第一。在下列资源不可模仿性的形式中，广记公司的上述资源属于（）。

A.物理上独特的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有经济制约性的资源

D.具有路径依赖性的资源

答案；D

解析；具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。”该公司凭借其长期积累形成的原料配制秘方和生产工艺诀窍等资源生产的多种卤制品”表明广记公司的上述资源属于具有路径依赖性的资源。

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