为什么说设计师靠学新技能涨薪越来越难了...【杰视帮】
打开BOSS直聘，总是不缺招聘设计师的企业。但招聘要求也越来越多：要会PS、AI、插画、C4D、PR、AE，甚至FLASH...
对于一个怀揣梦想踏入设计界的萌新，看到招聘信息的那一刻，小朋友，你是不是有很多问号？
我就应聘个设计师而已，怎么要掌握这么多技能？
设计师掌握多项技能到底好不好？
u1s1，好！而且越多越好！
所以你会发现，越来越多的机构搞起了软件培训全家桶，恨不得把市面上能学的都教给你。
但就像只谈成分不谈计量等于耍流氓一样，多不是原罪，多而不精才是罪。
学习技能也是如此，你精通100款软件的安装与卸载，请问和没学有什么区别？
这就是为什么我不建议大家去学这种什么软件都教，但都只教入门和初级内容的原因。因为它们基本上没什么含金量，你可以在b站上找到它们的所有初级免费教程，为什么还要去花钱学？除非，你是在给它们送温暖。
当然，我并不否认它们的存在，因为它们能活下来便证明有市场。资本都是逐利的，从资本的角度，我认同他们的存在。
但从我设计过来人的角度，我希望你知道的是，它们对你来说远没有选择一门技能进行深入学习有价值。
所以，一个怀揣着设计梦的萌新，学完各种软件的初级应用后，成功应聘，顺利入职，开启了他的梦之路，结果发现：
突然感觉自己就像一块砖，哪里需要哪里搬。
说好听点，是一个全能达人。但看着每月4K薪资，内心清楚：自己只是个打杂的设计助理。存在的价值便是一个人顶了n个人的活。
不甘于此的你，开始计划着怎么能涨点儿薪水，于是打算跳槽。
这时候，又发现：投了一大堆简历，能进的都是些小公司，没有一个大公司愿意要。而且这种小公司，似乎也在逐渐变少，开始了两极分化的发展。
为什么？因为，时代变了。
电商的快速崛起也逼迫着电商设计水准的不断拔高。现在领头的电商海报页面主图已经无限接近于影视海报的水准。
而当年那一批小公司，经历过市场的优胜劣汰后，活下来的已成长为分工明确的行业知名企业。
还是小公司的，只能靠着走量不断压缩利润空间苟延残喘的活着，在这种小公司，能拿到够维持生活费的工资已经烧高香了。
如果你有幸进入一个不错的公司，你会发现：
突然发现，公司好像被这群只懂一门技术的“偏科生”霸占了。而自己这个所谓的全科生反而略显尴尬，别说涨薪，能保住这个饭碗就不错了。
于是，为了涨薪，只能去进修学习。这回终于明白了，自己要的，原来是一项能能体现自己稀缺性价值的技能。
如果你还不明白自己将来要怎么走，不如给自己做个职业规划。比如：找到你心目中想成为的那个人，并设定一个时间。
例如：在5年时间，我要成为杰克老师那样的人。
现在，目标有了，开始分析，想成为杰克老师那样的人，我应该具备哪些技能和品质？为此，我需要学习哪些技能？培养哪些品质？
罗列出来，借助SMART原则给自己制定目标，量化细化并加入检视点。
一瞬间，你就明白了，我每天需要做些什么，做到怎样，才能朝着我的目标前进。没有计划的人生，终将是一场悲剧。
目标计划有了，你绕不开选择一项技能深入学习。因为你要成长，就必须学习。
这时候，你又发现，资本市场似乎早已在等着自己，各种课程琳琅满目，五花八门的眼都要闪瞎了，我到底该选择谁？
怕踩雷，最好的办法便是有经历过的大佬带你选，大佬经历过并获得成功，从效果方面证实了课程的价值。这类课程便是经过市场检验的课程。
要注意，经历过市场检验≠存活于市场。检验需要能拿出有力且真实的证明，吹得再天花乱坠，没有拿得出手的案例（机构案例/真实学员案例），都是耍流氓！
就像一个炒股砖家说：“我精通各种股票理念，你完全可以听我的，虽然我连户都没有开。”
所以，如何避雷，我建议你去挖老师的资质，挖机构的资质。例如，挖杰视帮，你会发现，它是西南地区wei一 一家存活下来的规模化设计公司。
设计部接大量商业项目，通过大量商业实战案例帮助培训部老师不断成长。
而培训部的全职讲师，没有一个是随便外招的，都是经过内部培训+设计部商业实战沉淀+TTT讲师专业培训后，才开始为学员服务。
所以杰视帮成立至今7年了，还是当初那一批讲师。
所以，如果你想靠学习涨薪，可以来找我们，很乐意免费帮你规划你的设计成长路线；如果你觉得过程中我们在变相卖课，你可以退出聊天。
能帮一个设计师避免踩雷，能帮一个设计师扶正成长路线，符合我们公司的价值观。
最后，为大家总结了以下几点：
1、多了解市场的发展，自己是否在随着市场的发展进步；
2、多了解优秀的人，看看他们在做些什么；
3、给自己做职业规划，并朝着目标去执行；
4、多从价值链去分析一门课程，避免踩雷。
思考，是人类进步的阶梯。
要做，就做有价值的设计师！
