Temu能够复制中国拼多多神话吗？

拼多多在兴起初期并没有引起足够的淘宝天猫重视，这可能是因为阿里巴巴当时是从生态电商平台的角度来评估年轻的拼多多。

阿里巴巴经历了从淘宝的C2C模式到天猫的B2C模式的转变，不断推动着电商生态链的发展，并建立了丰富的生态系统，包括大量的卖家、淘品牌、线下品牌和新消费品牌等。

如果拼多多也采取了类似亚马逊的生态系统模式，那么在与阿里巴巴的竞争中，他很可能受制于白牌供应链和下沉市场的生态壁垒，而阿里巴巴只需派出一个淘宝特价版足以压制拼多多。然而，拼多多选择采取中心化的模式，通过控制流量分配来发挥指导作用，从而压制商家，并追求在消费者面前极致效果。

在这个模式下，消费者认的是拼多多：拼多多请客，卖家买单。

2015年，恰好是淘宝对中小卖家进行权重调整的重要时刻，这些陷入困境的商家找到了拼多多。虽然卖家们可以大声批评拼多多，但拼多多成功地建立并扩大了自己的核心消费群体，为他们提供订单。有订单总比没有好。后来的故事大家都知道，拼多多在众多批评声中不断壮大。

历史往往有惊人的相似性。2021年，亚马逊对中国卖家队伍进行了合规调整，再加上近年来海外消费力疲软，许多中小卖家和外贸工厂都在苦苦寻找出路。

Temu开始扩展海外市场，虽然很多人对此持怀疑态度，但只能选择依附于Temu的人更多。

而这一次，Temu采取了更极端的策略，直接推出全托管模式，既是平台又是超级大卖家。

Temu并不打算让中间商赚取差价。Temu只希望让欧美消费者在通胀时代依然能够享受“像亿万富翁一样购物”的快感。

满足一方，总比满足两方要容易得多。

黄峥曾经在接受LateNews采访时表示，“我们在一个看似没有机会的饱和领域找到了新的商业突破，因此不需要浪费大量资源过度竞争。”

随着前浪的退潮，欧美本土电商的主动收缩，一心只能攻入下沉市场的Temu，至少当前是没有足够强大的天敌，与之近身肉搏的。

黄峥在接受LateNews采访时曾表示：“我们在一个看似没有机会的饱和领域找到了新的商业突破，因此不需要浪费大量资源过度竞争。”

随着本土电商在欧美市场主动收缩，只专注于下沉市场的Temu目前并没有强大的天敌与之正面交锋。

你们觉得Temu会复制中国拼多多的奇迹吗？