Drawon-如何提高产品经理工作效率？

基于系统化的云端操作理念，Drawon作为一个工具集合产品，不仅包含四种各具特色的创作工具，还拥有丰富的模版资源。如果将它应用于职场，带来的将是工作效率飞升！

同样的，作为需要高效率工作的产品经理们，Drawon可以帮助他们实现目标。

接下来结合产品经理的工作流程为大家讲解。

01  产品经理是什么？

自1927年，美国P&G（宝洁）公司出现第一名产品经理以来，产品管理制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。

产品经理（英文：Product manager，缩写：PM）也称产品企划，是指在公司中针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人员，主要负责产品的研发、制造、营销、渠道等工作。

产品经理是很难定义的一个角色，如果非要一句话定义，那么产品经理是为终端用户服务，负责产品整个生命周期的人。

02  工作流程有哪些？

产品经理最完善的流程就是发现一个需求，并将其转化为产品的过程。

在这个过程中，产品经理的详细工作是非常琐碎的，如果仔细总结下来，工作步骤需要将近20个环节！具体工作流程可以看下图的整理。

从需求转化为产品的过程中，我们可以发现产品经理的核心逻辑是对问题的发现、分析、解决。

不管是收集需求还是功能设计，不管是产品流程规划还是框架构建，使用Drawon来梳理整合可以让产品经理们的思路更加清晰明了，从而加快工作效率。

03  使用Drawon高效工作

产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。

良好的沟通能力、组织协调能力、资源运用能力、推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力。

根据产品工作流中的步骤，和大家分享如何实现Drawon的高效率使用。

 获取需求

需求是一切产品的来源。产品经理首先需要做好需求收集，其主要是从各种渠道获取需求，主要包括用户需求、竞品分析、文献报告、网络平台、企业战略、团队成员、数据分析、产品经验等。

需求收集最重要的前提是了解一个完整的用户调研流程。基于此产品经理应当逐渐建立起一套稳定的需求收集机制，从而保障能够搜集到广泛、全面的需求，为需求分析的后续阶段奠定基础。

需求分析

获取了需求就要进行相关的分析，产品经理们往往需要在众多的需求中筛选出用户真正的需求。

在这个过程中，需要根据用户、场景、需求的结合进行分析，因此使用Drawon的职场模版知识整理，帮助产品经理们熟练使用各种的分析方法。

产品需求文档（PRD）

产品经理的日常工作中，编写需求文档是一项必备的技能。

需求文档的重要性是不言而喻的，对团队的研发和测试人员，他们需要产品经理提供详情的需求文档，以便以此为依据，开展开发和系统测试的工作

Drawon不同工具的协调使用，不管是拆分产品的具体模块、设计功能细节点、还是梳理逻辑分支，都能完整清晰的展示出来。

需求的优先级排序

产品经理们完成了需求分析和功能规划之后，就需要安排项目的进程。

使用Drawon的关于产品规划的模版实现项目的快速安排。对于需求优先级排序，我们就需要四象限法则进行整理划分。

测试用例

产品经理测试产品，除了验收是否符合产品需求外，还需要发现产品的可用性、可行性、情感化设计的用户体验问题。

因此，测试产品过程中，产品经理需要跳出产品思维，转为用户思维，甚至转为测试人员的思维，进行更广度和深度的测试验收。

测试用例可以使用Drawon的脑图工具进行整理，带给产品经理们清晰的思路。

通过对产品经理的详细工作流程讲解，相信大家已经体会到Drawon在职场中的使用效果。

以上的图都是Drawon产品制作的，这些图表也会发送资源社区中。欢迎大家来体验并使用Drawon产品，期待您的加入！

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