项目的分割与分配

项目的分割与分配

⒈分配任务一定是在充分了解业务需求和团队实际情况的基础之上。分配任务之前，第一件事就是和基层员工开会，协商一个分配计划。这个过程中，你能了解业务的本质，也能知道项目成员对工作是怎么想的，他们的意见非常重要，这是一个听取民意的过程。

⒉要尽可能地追求“任务并行”，采取“多线程”分配，让任务获得“并行处理”，避免这个环节做完了，另一个环节还没开始，以至于一个部门/小组要停下来等待另一个部门/小组，白白耽误时间。在并行的流程中，不同的任务要同时开始，各方紧密配合，把时间利用率提升到最高的水平。

⒊只是分工到人还不够：事、权和时间都要分工。如果仅是分工到人，缺乏事权分配的散兵游勇式的合作，对项目的成功也就没有什么意义。项目分工要秉持一个任务、权力、责任与时间统一分配的原则，既要分工，也要分权，更要分责，并保证他们有充足的时间来发挥自己的聪明才智。