华为企业文化建立七种做法

有这样一句话：三流企业靠能力，二流企业靠机制，一流企业靠文化。今天，越来越多的企业家发现，世界级的优秀企业，大体都是文化驱动的企业。

企业文化往往表现为理念和口号，但理念和口号都是虚的，如何把企业文化真正落实到员工的行为上，化“虚”为“实”呢？

软文化需要硬措施来保证。一起看看企业文化渗透“七化法”。

简要内容如下：

1.考核化（绩效考核，干部选拔中体现）

“价值观考核”纳入绩效考核中，即将员工价值观的行为表现纳入绩效考核中，主要用来衡量员工的行为是不是体现了企业的价值观。

企业每一条价值观，都设立明确的标准解释以及评分细则，也就是通过对具体的事件描述，把一些比较抽象的理念进行量化，用于考评和打分。

在晋升和评奖方面也要考虑员工的价值观是否合格，甚至价值观长期落后的员工一定是会被淘汰的。如此让员工牢记：业绩很重要，但是价值观更重要。

2.故事化（企业内刊和书籍刊登优秀事迹）

公司有《华为管理优化报》和《华为人报》，两份报纸都刊出了很多价值观传承和践行的文章，被员工，客户，合作伙伴阅读。

公司还把员工的优秀事迹整理成册，成书进行发行，大家也都可以购买到阅读。

故事的威力巨大，长期坚持下去能潜移默化地对员工产生影响。

3.干部践行（干部自律宣誓）

领导的引领作用，领导必须做到，才能管理和带领员工，上梁不正下梁歪，这一点非常重要。

各级领导每年在下属面前宣誓，这也是价值观传承和践行的重要手段。

4.仪式化（奋斗者申请书）

奋斗者申请书，每个员工在获取公司股票激励的之前都必须申请成为奋斗者，只有奋斗者才能拥有获得公司股票的资格。这样的一个形式让员工心灵上意识到自己郑重申请成为奋斗者，要按照奋斗者的要求要求自己。

5.榜样化（价值观践行的奖罚分明）

公司每年都会评审“金牌奖”，“总裁奖”，“天道酬勤”等奖项，其中价值观的践行是其中最重要的部分。举个例子，基本上都是深刻体现以客户为中心的价值观被当选，就是客户认可的价值才被奖励。

还有就是处罚和一票否决制，凡是被客户投诉的，得奖不可能了，考评最高也超不过正常，至少会通报批评。

围绕着价值观的塑造以及典型案例来评奖和颁奖，可以通过榜样力量以及荣誉感，激励员工对企业价值观的认同和践行。

6.标语化（满公司的标语）

华为公司的办公室都会一些宣传标语，“板凳要做十年冷”，“宰相必起于州郡，将军必发于卒伍”，“小胜靠智，大胜靠德”，“以客户为中心，以奋斗者为本，长期保持艰苦奋斗，坚持自我批判”，“不让雷锋吃亏”，“没有退路就是胜利之路”，“星光不问赶路人”，“不懂战略的撤退，就不懂战略进攻”，“在黑暗中发出微光，带领队伍前行”。

通过这些宣传标语，让员工随时随地感受到企业文化无处不在，潜移默化地通过视觉将企业文化渗透到员工的内心深处。

7.运动化（各种运动式的及时纠偏，强化企业文化）

市场部大辞职，“烧不死的鸟是凤凰”，“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，通过市场部全员的辞职再入职，接受公司的选择，来践行干部能上能下的文化。

呆死料大会，将做坏的单板，解决问题的机票，一奖品发给主管，提醒质量永远第一位的，没有质量就没有了发展基础。

从零起飞奖，公司领导放弃年终奖金，提醒必须要努力完成公司的年度任务，激活团队。

公司每年都会有一些运动式的大会，激发奋斗，激发冲锋。

以上就是华为企业文化发展的七种做法法，但是，让方法奏效必须有一个重要前提，那就是领导者以身作则。正如一句话所说的：以身作则，不是影响他人的重要途径，而是唯一途径。