读书笔记之四 《第五项修炼》组织也是有生命力的，需要我们共同愿景

很早之前上MPA课时，有位老师曾重点推荐此书，买回来在家里放了一年才有时间翻看，初看时觉得很简单以为一两天就能看完，但越到后来越感觉云里雾里，结果一个月才大致浏览了一遍，或许是我缺少管理方面的实践和经验。以下是我粗略的一些想法，待过几年积累一些经验后再重读此书：

时代在飞速发展，知识更新迭代以年为单位，曾经引以为傲的质量管理、标准化等都成了老古董，新的管理思想和方法层出不穷、日新月异。《第五项修炼》给了我们一些最基本的管理原则，这些原则也许几十上百年还会有效，因为这是一些互联网的底层逻辑，契合了现在信息社会的发展。

按照熵增定律，如果没有外来新事务的加入或干预，组织长久下去，将会越来混乱，就如一滩死水失去活力，步入衰退，效率低下，内耗严重，严重影响到组织的生存。

但按照本书的观点组织是有生命力的，即：万物有灵，世间万物为一体，组织也是具有生命力和学习力的，个人需要与组织共同学习、共同协作、共同修炼。

系统是死的而人是活的，想要同时保持组织与个人的活力，那么就需要建立学习型组织。建立学习型组织共分为五个部分：⾃我超越、改善⼼智模式、建⽴共同愿景、团队学习、系统思考。

第⼀项修炼是⾃我超越。此项修炼⽬的是深⼊了解⾃我，客观地认识现实并做出正确的判断，在通过不断的学习激发⾃⼰内⼼最想实现的愿望，并全⼼投⼊⼯作、以求实现超越。 

第⼆项修炼是改善⼼智模式。⼼智模式影响我们如何认知世界，并影响我们如何采取⾏动。我们所想的往往都是假设⽽不是真相。⼼智模式的问题不在于它的对或错，⽽在于它常隐藏在⼈们的⼼中不易被察觉。 

第三项修炼是建⽴共同愿景。指的是在⼀个组织中每位成员发⾃内⼼的共同⽬标，进⽽形成团队共同的⽬标，并有渴望实现⽬标的内在动⼒，主动⽽积极地投⼊。⼈们寻求建⽴共同愿景是他们内⼼渴望能够共同完成⼀项重要的任务、事业。 

第四项修炼是团队学习。集体智慧⾼于个⼈智慧，因此团队合作就会产⽣巨⼤的能⼒。团队学习要发掘个⼈的潜⼒，进⾏创新，协调⾏动，团队成员间建⽴起合作信任，互补互助。掌握团队学习的修炼 ⽅法是完善学习型组织的关键。

第五项修炼是系统思考。组织是⼀个复杂系统，由许多信息及活动联系，彼此影响，因此做出的每个决定都要进⾏对全系统的思考。系统思考也需要有建⽴共同愿景、改善⼼智模式、团队学习与⾃我超越四项修炼来发挥其潜⼒。

我曾经也试着带过团队，这几项修炼看起来确实很有用，但着实不知道如何开展，我觉得除了创业公司目前很多组织还停留在第一项修炼吧，我们工作主要目的还是为了柴米油盐、养家糊口，而不是为之奋斗的事业，所以建设学习型组织的前提是这份工作应该是每个都想为之奋斗的，想为之改进的，想一起发展壮大的。

所以这本书是为精英管理人士和组织决策者写的，留待以后再研究。