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书院社群经营条例

2021-12-31 16:27 作者:南風GT  | 我要投稿

学会成员,会员资格,与大会条例。


A,社群经营。


A-1。能者多劳?不。团体里,需要提倡的,共同负担,彼此分享,才会整体健壮。许多的讲题内容,制作交流,和亲人的举措,劳务要确实均分,不是口头上说声谢谢,就能确实,团体健康。古道纪录在文,今日弘道在人,生命等量的质能,是常态现象,不能与之呼应,远近便有所差等,脱离了常态,也就不能安稳。圣人承天,众人向学,不可以不知道,要为所当为。合法合理,常态持续,才有儒业健康。


A-2。划分干员和学员,贤者在位,能者在职,愿者参学,有出有入,已经面对了上一个十年。阶段清楚,尊重意愿,客观考量,确认宗旨,互相成长,便能面对,下一个十年!


A-3。学群里,三年以上做心得分享,五年以上做主题会报。三年完成可以引介新员,五年完成可以做教程主讲。


A-4。新员首年有三个名额,可以透过提交确实经历或文书,经(机构)常会审核通过,可以等同入学三年的资格。同一年间,同样办法,可以有一名获得五年资格的学员名额。


A-5。中常会的审核人员,由全体选举产生三名。有三年以上的资格,有符合宗旨的教案,在群有所事迹。


A-6。七年的学长要主动提畅宗旨,促进联系,融洽气氛,足为范式,确保道路健康。并有大会提案,监督、协助或保护学员的承担。


A-7。营业专员上。一年助教,两年主教,三年教材,四年讲台。五年参议,六年经营,七年成立。


A-8。以上适用范围,机构团体,会员约一百至两百人,会务专员九至十五名,常会委员五至七名。依据与会状况与发展阶段,目前由常委来作实际规划与调整。



B,文本内容。


B-1学堂教本。共尊有序列的教本,共用的统一教材,与开放的手法。

训蒙大意,小学韵语。诗教,万木草堂。


B-2书院教程。 B-3祠堂续谱。 B-4文化事业。 B-5孔庙精神。



C,学务实践。


C-1。在已经进行的教材中,要把方向和总体目标明确出来,科目同质性高的,或是与宗旨不相关的逐步取消掉。平衡教员作业负担与准确育人方向。


C-2。检视课表与日常营运的内容之后,规划出时间来进行会议与(B)主题培训。


C-3。充沛教师人员,实践(A-6)长期计画。教员保员和培训的课表划分。


C-4。选定业务执行的主次人员, 以便追踪进度与效果。建立后来人员可依循的步骤。


C-5。整列出来的常规课表。如习劳班,读书班,写字班各种等等科目。


D人员的维持与增减。


D-1。所有经营间的差别,不过就是效益和期许。儒学有的地区断代,有的地区继续。在荒芜原野上一定有嫩芽,在奇山怪石中一定有润玉。若是不能加以选种培育,嫩芽被走兽撷取。没有顺应天象地理后去开采,润玉只会在荒凉中孤寂。这不是这个时代的需求!也不能让后来的人有所怪罪。圣道不能发现,哪里有说明,没有相信,没有延续,不能利生,就会消灭。最重要的就是,准确的道义与真实的信念!


D-2。开门七件事,民以食为天,不能生存,就没有明天。经营上有不同阶段的重点!

   2-1,实际的执行自然能够落地。

   2-2,要经营有稳定的增长,就必须有不可代替的特色。

   2-3,规模小,经验无法累积,一点风吹草动就担心受怕,典籍半点摸不透,要说能有益社会,那只是在满足个人的私利。

   2-4,道理半点不能服人,传文老是不着边际,谁愿把子女寄托在荒诞的地方去,那大约都是在作弄人而已。有计画才会有步伐,有益的经营,规模才会大,规模要大那就一定要合法。

   2-5,要能够传续长久,那就一定要在常道上。


M,经营模式列举。


   M-1住家式的托管,大约二个成人,负担三至五个孩童,以家长间的信任与互助为主。

   M-2课后辅导班,就会多加管饭和监督写作业。三位成人监督十名学童。

   M-3学堂,会有保员教员和场地要求。大约五名成人对应十五位童子。十名成人对应三十或四十位童子。

M-4书院,有文化活动场所。

M-5文化公司。


M(以上名词只是现代使用称呼,与古典的国学建设机构,不甚相同)


社团合法成立,独立场地,教师队伍整齐,民间大众参与,有部分对校接合的平台或支援。


      在个人的台湾经历中,一周三个班,一个班两个课时,共六课时。还有管理行政会议等等约三个时间单位,又常有学习或支援的一个课时。这都是有常态性团体的,一次课堂百余人,八九名教师。有总务联络,庶务出纳,有经典、英文、舞蹈三种专科教师或辅导员。舞蹈是大学生社团支援的,是常态性的垂直机制。


在华侨经历中,一周四个课时,两堂公开示范于学童,两堂家长教师。其中内容是特别设计的,当地教师一同参与,以达到授渔的效果。课前课后的与预备与交流,深度几乎是正课的四五倍,广度深度都不同。指导顾问的比重大。假日也兼家长指定的私人家教等等。


对世事敏感,对希望坚信,顺势作为,逆势成长,绝对是价值人生,尽心的生命。有营业计划,才会在个人主动用力之下,有被动成长的情况,推己及人促进经营!

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