事业合伙机制中“志同道合”是长期稳定发展的关键

如何理解“志同道合”是合伙机制的基石，“志”是共同的目标志向与思想抱负，共同的价值追求，共同的事业、使命追求。趋同的事业理想和目标追求，然后对未来的战略追求，能过对事业长远的发展达成良好共识。“志同”即目标追求的契合度，要有共享的事业目标，共同的对产业、对事业的深度理解，共同作为价值的创造者、贡献者。

那么“道”就是共享的价值观，是共同认定的做事原则和经营的道德底线。道不同不相为谋，想要做好事业合伙制首先要找到“同道人”。选对人是找到同道人的关键，选人比培养人更重要，合适的才是最好的。大家的价值观一致，价值取向一致，就可以减少内部交易成本，形成合力共同创造价值。能够达成共识，也需要大家愿意遵守这种价值观，坚守合力发展的价值观。有了共享的价值观，企业才会有战略定力，才能够更好坚守原则和底线。

事业合伙制是一种具备挑战的制度体系、规则体系同时也是一种能过创造巨大可能得体系，“始于信任，守于规则，终于信仰”，做到遵守规则，认同规则;守住企业经营的底线，优势互补合力出击。事业合伙制不是一种机会主义动力机制，而是长期价值主义的动力机制，需要大家有足够的战略耐心，能够控制欲望，掌控节奏。需要合伙人有长期的战略思维，要有战略定力。