四川晟景文旅：旅游策划规划要注意哪些问题？要抓住五个重点！

旅游策划规划是为实现旅游组织的目标，通过对旅游资源、旅游市场和旅游环境等的调查、分析和论证，创造性地设计活动方案、谋划对策，然后付诸实施，以求获得最优经济效益和社会效益的运筹过程。那么，旅游策划规划要注意哪些问题？要抓住五个重点！

1、找准关键问题。

找准景区要解决的关键问题，不同的景区所需求解决的关键性问题是不同的。尤其是旅游体验化时代的到来，让生搬硬套的背景分析和万金油型的学习借鉴走投无路。根据景区实际情况，通过对产业、机遇、阶段、政府需求、基地、诉求等方面的剖析，定性、定量分析相结合进行推导研判，同时与委托方紧密座谈，专业、敏锐地捕捉规划需求要点，找准关键性问题，完成量身定做的独有策划。找准关键问题，是一个成功旅游策划绕不开的第一步。

2、精准项目定位。

定位解决了旅游地发展的顶层问题：这个景区/度假区/小镇等项目，究竟要做成个什么东西，或者达到一个什么样的水准。精准的定位是进行其他一切工作的基础和执行标准，产品、项目、设施、景观、营销等都将为实现这个定位服务。这是最需要项目经验、专业敏锐度、研判能力的部分。

3、找对策塑主题。

解决问题的角度，需要针对包含发展模式、定位、产业、产品、设施提升、要素升级、景观、业态、运营、营销中的全方面综合解决方案。形成景区策划的核心主题与体系，量身定制的针对实际问题，打造核心方案。也需根据实际需求，增加城镇化、美丽乡村建设、全域旅游体系构建、泛旅游产业升级、智慧旅游、自驾系统等角度的解决方案。

4、打造核心吸引物。

挖掘核心吸引力，打造核心吸引物。核心吸引物即为景区的核心卖点就是品牌。核心吸引物的挖掘方法有很多，但一定要针对市场需求，塑造符合本地特色的核心吸引物。它可能来源于对资源的梳理，可能来源于对市场喜好的剖析，也可能来源于其他方面，总之应防止思维固化、作茧自缚，要尝试更多的挖掘角度。

5、构建产品业态体系。

围绕品牌创意产品，擅长引入新业态。产品是被游客直接体验的，所以产品必须体现自身特色。要注重对新产品、新业态的跟进学习，结合规划定位、实际条件、预期构想，遴选最恰当、最具潜力的产品类型，构建具有价值的业态体系。但不能盲目创新，盲目引入，需仔细评估与调研新业态引入的风险，引进最适合景区的业态。

晟景文旅认为，旅游规划目的的多样性导致旅游策划思维模式的多样化，以上这些关键点难以涵盖所有的旅游策划内容。因此，要根据实际需求，完成对其他未提及的内容做出合理的策划规划方案。