康子又开始他那永无止境的复读了，复读叛逆风的29单失败无疑让其在发疯的道路上更进一步，随后又开始复读公式对手这种营销手段了。

问题是，这次复读，能够像紫坂掀翻akb一样掀翻紫坂么？

我的评论是

如果乃木坂llc维持着一个商业公司最基本的理性的话，那么新团想要掀翻紫坂，可能性是很低的，原因大致如下：

首先，秋元康近几年没有成功的偶像团队制作。

从握手乐队到LastIdol，秋元康在偶像团队制作领域显现出了一种很明显的江郎才尽。对于团队概念的把控不清和他本人的创作者意识产生腐化导致的商业失败，已经不是什么新鲜事。

而公式对手这种营销手段，如果不配合以对资源的高强度掠夺和团队的内生性危机，是不可能击垮紫团的——毕竟都知道你这套引流的小九九。

对旧有营销手段的再执行，也充分说明了一个问题，秋元康想不到新东西了。

这就要引出第二点：

团队的成功往往建立在对社会痛点的针对与商业模式的有机结合上。

问题很简单，没有新的市场痛点，是没法打掉一个针对原有市场痛点存在的团的。社会是文化的基础，而上一个团既然能够长期地存在于市场上，就说明其根植于某种文化和思潮，不基于其基础进行发展改良，是不可能有所成就的。

回顾康子成功的几个团，闭紫绿，打市场痛点都是打得稳准狠。

泡沫破裂，失去十年，1991-2000后，2008年又来了金融海啸。日本男性结婚意愿下降，但是对恋爱的需求却没有消失，这前后推出的akb精准打中不想结婚但是想体验恋爱感的低社交能力宅宅痛点，用握手模式立下了日本偶像的里程碑。

经济日趋下行的情况下，婚恋价值与工作价值倒挂，市场上的女性文化形象开始进一步保守，在这个基础上，以好嫁风、女友感为卖点的紫坂开始占据大片市场。

同时还有基于青、少年群体，给日本社会陈旧的从众价值观带来一些当代艺术震撼的绿坂。

一眼看过去，无一不是基于社会痛点进行输出。

当然，光顾着打社会痛点也不行，橙坂会不会打痛点？现在什么德行？

根本原因在于，吉本坂的歌词受众和传统偶像消费者不重合，这也是我前面所说的，对时代风貌的把握要和商业模式有机结合。硬缝是没前途的。

那么问题来了，留给康子的创作空间真的还有那么多么？

那么，国际化呢？

唯一可能走得通的路线就是国际化，充分学习韩团既有的成熟经验，歌词国际化、加强视觉表现能力。既然新团背后公司是艾回，那么强化唱跳的可能性是很高的。

这时就存在了另一个问题，紫坂一开始就不是以唱跳定天下的，进行“公式对手”型的营销引流，本身意义不大。这样的引流，反而可能先打击到真正以唱跳为本的白团。

抖音十秒自我介绍方式的甄选，很容易看出，面对市场大势，新团准备进一步国际化、信息化。但是这时时间分配就成为了一个硬性问题：

你拿大段时间唱歌练舞，就很难走向日本偶像市场最王道的曝光途径，如上剧上节目。曝光无法保证，全靠歌舞曝光来圈粉的话，全日本能打歌做宣传的音番就那么几个，除非走网络歌舞增加曝光，那样反而又动了音番的蛋糕，跟电视台更加难谈。

最终结果就是，保守的日偶传统路线干不过真保守且有基本盘的紫坂，激进的歌舞路线又不适合日本国情。

新团真的能重复紫坂掀翻akb的伟业么？

难说。