传统百货的未来发展

传统百货商场的调改方向一定是以文化为驱动力提供超值体验的场所！

目前，所有老百货商场已经面临很严重的问题，不管是疫情还是电商，其实也都不是，是因为人们的生活水平提高，最重要是，传统百货商场的里的内容已经同质化很严重，固有的一切都是一个模式，人们失去新鲜感，比如一个五岁的孩子说“这个百货商场我去过，没意思，想去一个有意思没去过的地方”，那么哪里有意思，网络每天都在抓取新鲜好玩的内容，反哺着中国人，传统百货商场怎样做到有趣好玩，抓住消费者的心，对运营的团队提出很大的挑战，传统百货商场也做出了大的调整，比如，安排活动市集、快闪店、明星签售会等等，达到快速引流的效果，但是这些内容都是短频快，活动过后流量马上下滑。有些老百货商场位于地铁盖上，有天然的流量，可能零售会好一些，但相比10几年前也是销量大减。面对大众，商业的门槛又不能太高，那么未来的老百货商场到底应该怎样去设定？

商店要去卖空间、卖时间，而非物品。让人能来，能打发时间，你的场地就能产生价值。

商场要提供一个大家需要的想去的场所。能逛，能交流，能溜娃，能吃到不重样的美食。

大唐不夜城、唐山宴、这有山，他们都一一已经验证了这个思路是一定可行的。通过文化移植到现代人的观点中，用场景表达出来，让人们沉浸于此，不是作秀，是顺其自然的融入到场景中，用无压力的引导方式，不是摆拍，有些商业做到体验式，做到有场景，但是商家在驱动力这个环节上没有到位，导致消费者不互动，不参与。

商场的运营，不是拿着一个落位图，再把商户招到就完事，而是持续不断的思考如何做到引流，怎样用网络热点来制造场景，我们提出，用实景剧本杀的模式来打造文娱商业，以文化为核心驱动力，商业逻辑都是相通的，给消费者提供“超值”的体验，才是唯一的出路。

以人为本，从～吃喝拉撒睡！开始，情感～人文～艺术～互动～交流～表达。

针对一个两层的盒子商业，每层大概4000平米左右，共计8000平米。这样的商业应该怎样定位，今天我们就根据不同的面积来深度阐述一下。首先在业态落位上，我们一定是偏向体验式的商业业态，比如美食类、儿童娱乐类、公区的表演类、市集类、定制化的场景打卡拍照区域等。这些业态一定要相互融合的去布局，不要相互割裂，每个商户都让他敞开展示，哪怕是零售也要把货架敞开的摆放，让人随手都能取到。在儿童区域要设置很多无机电装置的免费的互动设备区域，场景一定是人为的设置出来的，要让百姓觉的能得到超值的甚至是免费的东西，那样人们才愿意来，关于美食类的业态：10平米的，20平米的，30平米的，50平米的，200平米的，都要吸纳进来，让不同的客户需求达到满足。以此类推，如果您的商业是3层，那就是12000平米，也是同样的布局逻辑。一个1万平米左右的商业，以美食为主，我们可以叫他是城市会客厅，同时在风格的塑造上，要有在地文化的体现，通过一个商业了解一座城，一城一策。在做一个商业的定位时，首先在起名上，就需要塑造有传播话题的有冲突感的名字，场景的空间设计上一定是具有适合大家体验和适合交朋友的气质。

很多客户找到我们，说你们能帮我们把商户招满吗？这样的问题我们每天要回答很多遍，商户不是说和我们有关系他就去您的商业的，商户是要去您的商业里去赚钱的，您的商业是否让商户看到希望？是否有独特性？运营上是否有实力？这些问题商户都会去考量的。

而我们要做的事情是，如何把您塑造成商户想来的样子，商户自然就来了，但是来了之后，还要不断的做活动才能让整个商业持续不断的有消费者来，北京岩屿团队自行研发的管理运营软件，解决开业后让消费者能持续不断的来商业，产生高度粘性。一个商业一定是让消费者、商户、开发商三方都得利都满意的情况下，才是一个良性循环的商业体。

美食特色文化主题街区与休闲、娱乐、文旅等功能结合是目前比较火的商业形式。

人是社交型动物，社交场景互动场景应运而生！

一个家庭：孩童喜欢嬉闹玩耍～场景，学生需要学习功课～场景，职场白领需要释放压抑情绪～场景，中年需要心灵沟通～场景，老年人需要关怀及病痛舒缓～场景。这些都需要第四空间来完成。

所以商业不是没有出路，而是到了一个大变革的时代，唯有改变才是唯一出路。

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