史上最大民企调整：阿里巴巴宣布将现有架构重组为六大业务集团！
北京时间3月28日，一则关于阿里巴巴的新闻引起了市场的高度关注：阿里巴巴现任董事会主席兼首席执行官张勇面向集团全体员工发送了一封题为《唯有自我变革，才能开创未来》的内部信。信中，张勇宣布将在集团下设六大业务集团与多家业务公司，未来各个业务集团与业务公司将分别成立各自的董事会，各家将自负盈亏、自主经营。
毫无疑问，这将是阿里巴巴成立24年以来，最大规模的一次组织架构调整，可能也是迄今为止，最大规模的国内民营企业组织架构调整。
从张勇的全员信来看，本次内部改革将使得整个阿里巴巴集团转换为“1+6+N”的架构。“1”为阿里巴巴集团，未来将全面实行控股公司管理模式；“6”为六大业务集团，分别是阿里云智能、淘宝天猫业务、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱，未来将成为阿里实际业务的主要载体；“N”为若干业务公司，包括盒马、阿里健康、大润发等具有独立运营能力的企业将单独独立出来，作为业务公司进行运营，直接对集团公司负责。
与此同时，张勇也在信中公布了人事安排：按照上述顺序，张勇、戴珊、俞永福、万霖、蒋凡、樊路远将分别担任这六大业务集团的CEO，全面负责各自业务集团的实际运营与发展。张勇表示，这一组织架构调整和人事安排已分别经集团合伙人和董事会一致通过，是未来阿里巴巴“解放生产力”的一大重要举措。
受这一消息刺激，阿里巴巴美股与港股迅速走高，截至3月29日收盘，阿里巴巴港股单日涨12.23%、美股单日涨14.25%，分别收于每股94.55港元和美股98.390美元，总市值达20026亿港元。
企业组织结构的调整，并不罕见，尤其是在一家企业经历了高速发展、进入平台期甚至停滞期之时，组织架构的改革更能释放增长活力。对于阿里巴巴这样的企业，“大”本身就是一种弊病。这次的改革，让阿里巴巴把更多的资源和精力向前台业务倾斜，用更高的灵活性去激发员工的积极性，更好地应对后疫情时代的诸多不确定性。阿里巴巴这样的魄力与手段，值得肯定。
