提高组织运行效率，降低内部沟通成本

企业管理体系的运作就好比是一辆汽车，公司中每个部门、每一个人都像是这辆汽车的零部件一样，每个零件的有效合作才能让汽车安全、可靠、稳定、高效的运行。企业应该组建自己的运营决策机制，自己能够解决处理企业内部运营中遇到的问题，明确责任主体和第一责任人，形成规范化管理模式。

安信医学运营中心表示，工作中认真履行岗位职责，在遵守公司制度的前提下，行使公司赋予我们职位的审批权限，是对我们各个岗位最基本的要求。经过我们共同的努力，公司已经建立了一套顺畅的、带有安信特色的管理运作体系，使得公司制度得以规范运行，正是这种标准化的管理，全员的遵守，让公司的各项制度真正的发挥了他的规范作用，也使公司的管理效率达到事半功倍的效果。因此在工作中，每一位员工发现任何违反公司制度的现象，都应该通过公司正常流程进行反馈、制止，这也是我们进行无边际管理的要求。
每位员工的权力、责任，是公司赋予的，是为公司、为全体员工服务的，我们要在公司制度允许的范围内合理使用，让同事满意，让领导放心、公司放心，真正的履行职责权力，发挥管理作用。

安信已拥有一套属于自己的管理运作体系，以文件体系为根本，实行制度化管理，部门职责清晰，权责对等，消除互相推诿和扯皮，提高组织运行效率，降低内部沟通成本，做到领导员工一视同仁、奖罚分明，营造“制度面前人人平等”的制度氛围。