注：项目管理=实施阶段

   关于日期：计日工2天、材料5天、预付款7天、签证7天、变更14天、索赔28天、监理回复28天、付款证书42天、利息双倍56天后。

第一章

》施工组织设计的内容和编制方法

2、施工组织分类

第四节：建筑工程目标的动态控制

第五节：施工项目经理的任务和责任

第六节：施工风险管理

第七节：建设工程监理的工作任务和工作方法

第二章

2、按造价形式划分：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金

建筑工程定额

第三节：工程量清单计价

 1、采用综合单价计价。

   综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润（人材机管利）

2、不得作为竞争性费用：安全文明施工费、规费、税金

3、综合单价的编制

  （1）采用定额组价的方法，第一步是确定组合定额子目。

        注：一个清单项目可能对应多个定额子目。

    （2）清单项目综合单价=（人材机+管理费+利润）/清单工程量

第四节：计量与支付

5、措施项目费调整：工程变更使得措施项目发生变化，承包人提出调整措施项目费，应事先将实施的方案提交发包人确认。

重点

第五节：施工成本管理的任务、程序和措施

  1）成本计划：项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

   2）成本控制：投标阶段开始，保证金返还结束。

第六节：施工成本计划和成本控制

 （2）对比方法：实物对比法、金额对比法 

  （3）结论：施工预算（定额）的人工、材料消耗量一般低于施工图预算（预算定额）

第七节：施工成本核算、分析、考核

4、因素分析法

  （1）用来分析各种因素对成本的影响程度。

    （2）因素的排序规则：先实物量，后价值量。先绝对值，后相对值（量-价-率）{考计算}

6、月（季）度成本分析

  （1）定期的、经常性的中间成本分析

   （2）对于成本中的：“政策性”亏损，从控制支出入手，把超支额压缩到最低限度。

注：政策性亏损是必须要支出没有收益的部分。

8、成本计划三类指标

  （1）数量指标：如项目计划总成本；本质是数值

    （2）质量纸标：如项目总成本降低率；   比值

     （3）效益指标：如项目成本降低额。   差值

第三章：施工进度管理

第一节'：建设工程项目进度控制的目标和任务

第二节：施工进度计划的类型及其作用

第三节：施工进度计划编制方法（重点

第四节：施工进度控制 的任务和措施

第四章：施工质量管理{重点}