RoN支持者开发日志(52——2023/05/11
摘要：游戏开发近况
写在前面的话
该篇内容来源于VOID向玩家群体所发送的邮件与Steam的公告。
该翻译旨在让更多的人了解与理解RoN游戏以及官方开发组。
如有错误，敬请指出
注：本篇部分表达经过润色与本土化，具体意思请以英文原文为准
2023.05.11 Ready Or Not 支持者开发日志 卷52
内容：游戏开发近况
来自 VOID Interactive
绪言
嘿，老哥们！
这是我们两周一次开发者日志的第52卷！这次让我们给社区讲讲Void的现状，以及即将更新的内容。
团队扩张与开发流程优化
在过去一年中，Void与社区一同经历了不少变化，核心在于改进Void interactive与Ready or Not的方方面面。但像重构开发模式、调整开发团队、引入新开发工具这些操作都将拖慢项目开发进度。
我们之所以在这会选择调整工作室架构，直面团队扩张的代价，以便适应往后的游戏开发节奏（节省开发时间），是因为我们清楚地意识到“战术射击”游戏中Ready or Not定位是啥样的。之所以调整开发流程是为了让Void能更稳定地持续交付像游戏修复、地图、武器更新，或像Adam那样的大规模更新。
重塑开发流程
在我们新游戏制作人的监督下，我们的开发团队正朝着按开发规划（Road Map），按时完成各个开发里程碑。说得更具体一点就是采用更先进的管理方法，来进一步管理我们的游戏构建、测试以及更稳定（可预测）的开发周期。
这些内部调整已经帮我们在月月有新人、天天开新外包（外部工作室）的情况下能为游戏进一步实验与开发新功能，我们已经等不及想跟你们分享这些新功能了。随着我们按新开发周期与新的信息渠道，逐步建立起团队开发信心，增强团队开发能力，我们希望能很快跟你们分享我们的开发工作。
现状
虽然我们已经在AMA、开发日志（newsletter）和公开评论里提过开发现状，但还是在这综合整理一下以便整个社区参考比较合适。
首先
我们目前整着手于翻新和开发地图。新做的一张是有着跨境毒品地道的“郊狼”（Coyote），而翻新的则是之前提过的“经销商”（Dealer）与“警局”（HQ）地图。除了新开发和重做之外，我们也在进一步优化其他帧数交叉的地图。此外我们仍在继续开发“学校”（School）地图，我们希望能够我们的努力，尽量现实地展现它。而且这图目前已经改名叫“校园”（Campus），将在之后与我们其他地图一起发布。
随后
PVP肯定会回来的，但在1.0版本的时候，肯定不会有PVP，我们在做PVP之前要先把多人模式（Coop）做好，而且PVP的整体模式也还没设计好，但我们可能会参考其他射击游戏来设计我们的PVP。
其次
对的，我们知道Swat队友和嫌犯AI在交互、行为这块还有不少问题，目前我们的AI开发工程师Ali和编程团队正着手解决。AI最终将根据地图分化出不同的表现。（比如说在数据中心（Mindjot）的安保人员应训练有素）
还有一件事
结语
这就到了第52卷开发者日志的结尾，别忘了继续关注未来的开发信息。
如果你们想要帮我们在Steam支持者的开发版本上测试新内容，并与我们反馈您的意见，亲自参加RoN的各种活动，欢迎来www.voidinteractive.net或在Steam商店页面购买成为支持者。
若你是在Youtube或Twitch上想做点新游戏的视频创作者的话，要不要试试这游戏？Ready or Not已和Lurkit合作以提升创作体验。请务必在这关注我们：https://www.lurkit.com/games/ready-or-not/streams
脚踏实地，志存高远
VOID Interactive
说实话Void这一篇受众属实没选好，这玩意内容属实不适合玩家，反而更适合熟悉IT项目管理的人.....
对于Void或者其他开发此类规模的开发团队来说，随着团队的扩大，管理难度也将指数级增长，沟通成本也将同样变得很高。对于团队来说，原先的单项目组（团队）开发就不太适合了。
这会更适合将开发团队继续细化为几个10人以内的小规模团队，按整体规划去划分不同的模块、不同方向，再进行并行的开发。但并行嘛，就跟原先的管理模式完全不同，而且开发、项目管理也是一个很复杂的工程，为了最后按时交付软件，就需要引入更科学和现代的管理和管控方法。而要把这些方法用到实际项目管理，跑通流程、调整项目规划，这些成本确实不小。
但屑Void，你能不能别提这些玩意，不是专业对口谁看得懂啊，我tm也不想再上一遍《软件工程》、《IT项目管理》。
只能说，期望Void的内部开发调整的付出，能在未来给我们一个稳定、按期的软件交付吧。
E1xP
2023/05/13
