五年一贯制专转本南京晓庄学院管理学精讲精练上岸必做第10天【含答案】

2023-08-08 11:14 作者:转本帮小代理 0人读过 | 我要投稿

五年一贯制专转本南京晓庄学院

管理学精讲精练上岸必做第10天【含答案】

一、单选题

对职工进行岗前培训属于______
A .前馈控制
B .现场控制
C .反馈控制
D .同期控制
2.组织存在的理由和价值指的是______
A .规划
B .使命
C .宗旨
D .预算
3.信息沟通过程中，发送者方面的障碍不包括______
A .过滤
B .错觉
C .语言障碍
D .情绪障碍
4.团队的最重要的特征是______
A .共同学习
B .共同承担责任
C .相互协作
D .相互竞争
5.霍桑试验表明______。
A .非正式组织对组织目标的达成是有害的
B .非正式组织对组织目标的达成是有益的
C .企业应采取一切措施来取缔非正式组织
D .企业应该正视非正式组织的存在
6.拟定可行方案是决策的______
A .关键
B .前提
C .基础
D .落实
7.在社会系统学派中，下列不属于经理人员的职能的是______
A .建立和维持一个信息联系的系统
B .从组织成员那里获得必要的服务
C .强调决策在管理中的重要性
D .制定和规定组织目标
8.适合环境比较复杂、从事多文化经营的较大规模的企业的组织结构类型是______
A .矩阵制
B .直线制
C .事业部制
D .委员会制
9.介于乐观决策法和悲观决策法之间的一种决策方法是______
A .悲观决策法
B .乐观决策法
C .折中决策法
D .同等概率法
10.主要把工作成绩与晋级、提升、选模范、评先进联系起来，以一定的形式或名义固定下来的一种终极的激励手段是______
A .荣誉激励
B .榜样激励
C .组织激励
二、多项选择题
1.电子会议的主要优点有______
A .匿名
B .诚实
C .简单易行
D .可靠性强
E .高效
2.下列属于组织的组织环境划分形式的是______
A .简单和稳定的环境
B .复杂和稳定的环境
C .简单和动态的环境
D .复杂和动态的环境
E .稳定和动态的环境
3.培训的方式有______
A .岗前培训
B .在职培训
C .脱产培训
D .定期培训
E .出差交流
4.领导行为四分图中领导行为分为四种类型，即______。
A .高体贴与低组织
B .高体贴与高组织
C .高关系与低任务
D .低关系与低任务
E .低体贴与低组织
F .低体贴与高组织
5.信息接收者方面的障碍包括______
A .选择性知觉的障碍
B .情绪的障碍
C .信息过量的障碍
D .语言障碍
E .组织结构方面的障碍
6.在我国古代管理思想的主要著作中包含的思想有______
A .国家管理
B .市场管理
C .经营理论
D .用人之道
E .领导艺术
7.书面沟通的优点有______。
A .读者可以以自己的方式，速度来阅读材料
B .易于远距离传递
C .易于存储并在做决策时可提供信息
D .可传递敏感的或秘密的信息
8."中国失败的企业家70%?80%是在于投资失败，而投资失败来源于决策失败。”这些决策问题主要表现为______
A .决策的独断和无制约
B .决策的随意性
C .决策的任意性
D .一夜暴富的投机性
E .决策的不科学性
9.人的内心得到满足，对人的积极性具有更稳定、更持久的作用的需要是______
A .生理需要
B .安全需要
C .社交需要
D .尊重需要
E .自我实现需要
10.设立委员会制需要注意的问题包括______
A .审慎使用委员会
B .选择合格的委员会成员
C .委员会的规模要适宜
D .发挥委员会主席的作用
E .提高委员会的运营效率
三、填空题
1.授权要掌握“度”，既不能过小，也不能过大。______
2.试述如何选择合适的组织价值观标准.
3.政策
4.简述泰勒科学管理的主要内容。
5.简述组织设计的含义及内容。
6.人类社会进人阶段社会后，管理依靠国家或组织的权力实行，具有强制性。______
7.简述直接控制与间接控制的区别。
8.招聘失败主要是因为员工技术技能或经验不足。______
9.绩效考评
10.荀子强调“财政乃国家经济之本”。______
四、判断题
1.根据公平理论观点，管理者决不应该惩罚员工。（）
2.管理作为一项任务，就是设计和维持一种体系，使这一体系中共同工作的人们有效率地去实现组织既定的目标。（）
3.在组织的经营活动中，定性目标不可缺少，主管人员在组织中的地位越高，其定性目标就可能越多。（）
4.西蒙认为，决策就是从可供选取用的方案中选定一个行动方案的活动。（）
5.领导即领导者。（）
6.目标管理是参与管理的一种形式。（）
7.人际沟通是由人的自利行为的客观性和多样性决定的。（）
8.管理是一种无形的力量，它是通过高层管理者对下级管理者和组织成员的严格控制体现出来的。（）
9.零和谈判就是有输有赢的谈判，一方所得就是另一方所失。（）

参考答案

一、单选题

A
2.B
3.D
4.C
5.D
6.C
7.C
8.C
9.C
10.A
二、多项选择题
1.ABE
2.ABCD
3.ABC
4.ABEF
5.ABC
6.ABCDE
7.ABC
8.ABD
9.DE
10.ABCDE
三、填空题
1.√。
2.组织价值观是一种以组织为主体的价值取向，是指组织对其内外环境的总体评价和总体
看法。
他的选择遵循以下的原则：
1、目标原则：组织价值观中必须有一个高远的追求目标，并使下属自觉认同这一崇高目
标，全体人员通过自己的努力向目标靠拢。
2、共识原则：组织应改变传统的发号施令指挥文化型价值观，塑造共识决策型价值观。
3、卓越原则：组织价值观应有“追求卓越、精益求精，永不停止”的精神。
4、成效原则：成效原则要求组织树立讲求实际成效的价值观。
5、实证原则：实证原则价值观要求组织管理人员必须学会独立思考，并运用基本数学观念
于日常思考与决策中，讲求精确与实证。
6、亲密原则：亲密原则价值观要求企业努力营造一个和谐亲密的人际氛围，使身处其中的
每名员工都有居家的感觉，激发其积极性、创造性与凝聚力。
7、正直原则：正直原则价值观，要求组织的管理层必须具备正直无私的品格，以此赢得下
属的支持与信任。
3.是指组织在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定。它是决策时评价方案的指南。
4.答：(1)工作定额原理；(2)标准化原理；(3)科学地挑选工人；(4)实行差别计件工资制;(5)管理工作专业化原理；(6)管理控制的例外原理。
5.答：组织设计就是根据组织目标对组织的结构和活动进行筹划和考虑。其主要内容为：（1）根据任务和目标的要求，进行职能与职务的分析，设计组织机构；（2）进行部门设计和层级设计，划分各机构间的上下左右关系、职责权限和分工协作范围；（3）建立机构间的工作流程和沟通渠道；（4）制定一定的政策方针和措施使机构有序运转＜
6.√。
7.答：（1）直接控制是指控制者与被控制对象直接接触，由控制者直接调节、干预被控制对象，从而纠正偏差的一种形式，它是相对于间接控制而言的，其特点是直接性，即控制指令不同任何中间环节，直接作用于被控制对象。（2）间接控制是指控制者与被控制对象不直接接触，而是借助中间工具作用于被控制对象。（3）比较两种控制方式可知，直接控制的原则就是主管人员及其下属的素质越高，就越不需要进行间接控制。直接控制是必需的，而间接控制则不然。
8.X。很多招聘失败并不是因为员工技术技能或经验不足，而是因为他们和组织的文化不相适应。
9.通过运用科学的考核标准和方法，对管理人员的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解管理人员完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施。
10.x。“财政乃国家经济之本”是范蠡所说的。