张无忌武功盖世，但依旧打不过少林三大神僧的“金刚伏魔圈”

张无忌武功盖世，但依旧打不过少林三大神僧的“金刚伏魔圈”

2022-02-07

张无忌武功盖世，但是依旧打不过少林三大神僧的“金刚伏魔圈”，毕竟三大神僧三人合一，犹如一人；周芷若为了峨眉可以快速成长，练了外功的九阴白骨爪，但是依旧败在了玄冥神掌之下，毕竟内功底子不足，不足以抵抗真的武功。

历史往往是由“激情”和“审慎”两种力量交织、相互协同、相互制约而驱动的。过多的激情将会招致危险，过多的审慎将会导致麻木。一个好的国家，一种好的文明，它应该如何协调在激情和审慎之间的那样一种平衡关系，这是相当考究。

我在年前花了很长时间读了一下《尚书》，《尚书》的译文版，原文是看不懂的，实在太难。得出了很深的一个感触，就是中国古代这个哲学的确是有很多的值得我们玩味和体会的东西。虽然我们这个技术进步了，现在我们有互联网，开会有视频会议了。但其实真正涉及到如何管人这个事上，中国人的智慧是没有任何进步的，甚至不见得比以前更高，往往比以前更低。

因为中国文化里有这个特点，它在诸子百家的时候已经达到高潮，然后因为太高，所以滑了两千年，还可以往下滑。这话不是我说的，民国的很多大家都这么说。所以我觉得，在这个事情上来说，我越来越多的会看一个东西值不值得去长期的跟进，就是看它的人员结构，你扒开它的业务……现在很多人在评估一个公司的价值的时候，看业务，看产品，看所在的市场，看竞争对手，其实都是诸法外求，真正的内求的就是看公司里面的人。

就是所谓的商业模式，最重要的一个因素，就前面的这些因素，什么价值主张、资源和能力、盈利模式这些也非常重要，但再重要它也只是工具性的，都是一个理智层面的工具性的东西，就像一台钢琴，五万块钱也好，十万块钱、一百万也好，它不是最重要的。如果是一个高手的话，他用五万块钱，弹的比一个低手用一百万的那个钢琴要弹的好的多的多。所以事在人为，这个人的因素非常重要。而人是什么？不是说单个的能人，好的企业认为有一个能人就可以了，往往这种企业都是不值得信任的。这个人的因素是有一个灵魂性的人物，他在布局，他在制造一种氛围，他在制造一种定力和气质。在这样一种整体的气场里头，整个公司的整体的这种人气，它是非常健康的话，这个公司是值得投资的。就像是少林的三大神僧一般，变成了一体，一种气场。而少林之所以如此完败的原因，也在于圆真一派的成长，瓦解了真正的少林。

否则不管它的商业模式再好，不管它的起飞的势头有多强劲，最后可能都是一飞冲天之后，慢慢慢慢地就凋零下来……

之所以说这个，就是看完了《倚天屠龙记》之后的一个感受，也可以说是一个很好的一个启示，那就是你如何尊重那一些长久的价值智慧，这些东西是超越公司本身的。那如果大家能理解这一点的话，相信对将来你的创业或者是你自己的人生方向上是有很好的帮助的，我甚至给很多的我的在职场里的朋友，给他们一个建议，希望他们找他们一个所谓的职业教练。

就曾经犯过跟你一样错误的人，他告诉你，你在这个地方可以少走一点弯路……

————完————

笑古笑今，笑东笑西笑南笑北，

笑来笑去，笑自己原来无知无识。

观事观物，观天观地观日观月，

观上观下，观他人总是有高有低。