7月16日，河南颍淮建工有限公司（以下简称：颍淮建工）2022年年中总结大会在鲁明大厦A座6楼会议室隆重举行。2022年年中工作会议召开后，颍淮建工从上到下贯彻落实会议精神，凝心聚力、提神振气，谋划下半年重点工作，号召全体员工一鼓作气、全力以赴实现全年任务目标。

回顾过去看成绩

2022年上半年，颍淮建工迎难而上、逆势突围，全面实现了跨越式大发展的一年，在市场低迷、行业竞争激烈的情况下，公司业务依然保持了同期增长，颍淮建工全体员工在公司的战略部署下，攻坚克难，砥砺前行，扎实推进公司重点项目。2022上半年在全国建企中标100强，河南颍淮建工位列全国排名第32位，河南省排名第二位。公司的辉煌成绩，是全体颍淮人紧密配合、上下一心共同努力的结果。

立足当下提困难

2022年上半年，颍淮建工虽取得可喜的成绩、业务保持了同期增长、公司上半年利润较上年也有一定提升，但是实际经营与目标预期还有一定差距，具体项目推进面临许多不可控的因素，大家需全力克服疫情和外部市场环境变化带来的影响，把握当前市场机遇，乘势而为稳定原有客户，积极推进新市场、新客户外拓，优化工作流程、提高办事效率，优化投资布局，提高服务水平和资产运营效率，工作理念工作节奏需顺应多变地新形势。

展望未来谋发展

总结上半年工作成绩和经验，公司全员要分析当前面临的形势和任务，企业发展面临严峻复杂的外部环境的考验，查找自身不足，及早部署下半年乃至更长远的工作，更要清醒地认清现实，弥补短板，明确目标，再接再厉。公司全员上下要牢牢把握公司中心工作的总体要求，锚定目标，克难攻坚，乘势而上，坚定信心，围绕目标压实责任、倒排节点、过程跟踪和协调保障。

颍淮建工副总裁万辉就下半年重点工作逐一剖析和安排时强调，公司虽然在上半年各项工作取得较好成绩，但下半年面临的形势更加严峻复杂，高质量发展基础仍然非常薄弱，一些结构性矛盾、深层次问题亟待解决。通过上半年的工作，公司得到一些经验和启示：只有转变观念，才能明确方向；只有精益求精，才能止于至善；只有自主创新，才能跨越发展；只有系统思维，才能统筹兼顾；只有脚踏实地，才能善作善成。万辉强调，下半年要做好5个方面的重点工作。一要始终坚持“以客户为中心”企业价值观，“让天下没有难做的工程”的企业使命，以“助力民生工程快速落地、赋能项目经理身心解放、携手铁杆兄弟功成名就”为发展愿景。提升服务质量、为客户创造更多的价值、为客户提供更优质的方案，正确识别客户群体，精准把握客户群体的需求，积极思考，努力做好工作产品及服务的交付。二要着力强化专业立企，增强科技创新活力。坚持创新第一战略，在“研”上下功夫；加快创新成果转化，在“用”上下功夫；完善创新生态体系，在“保”上下功夫；强化创新队伍建设，在“人”上下功夫。三要着力推进人才强企，激发人力资源潜力。要提升专业技术人才数量和质量，提升专业人员技能水平，提升培训精准化水平。四要着力推动提质增效，落实精益管理措施。在优化创效、节能降耗、成本管控、经营管理等方面，创新思路、大胆尝试，树立大目标、追求高标准、挑战不可能，以超常规的思维和革命性的举措，深入推进提质增效价值创造行动。五要统一思想。号召全员进一步坚定信心、团结一致，敢于担当、抢抓机遇，以高度的责任感、使命感和紧迫感，以更加饱满的热情、更加务实的作风，求真务实，真抓实干，争当实现发展排头兵，为实现颍淮建工健康发展做出新的更大的贡献。