PMP学习小知识

一、为什么要进行裁剪？项目管理工作千头万绪，每个项目都是独一无二的，不要妄想用一套流程包打天下，所以要项目管理指南的那些方法、流程不要生搬硬套，要因地制宜，因势利导。为了更好地满足组织、运行环境和项目的需要，需要对项目进行适度裁剪，裁剪时需要考虑到很多因素，包括项目的重要性以及涉及的相关方，开发方法、过程、项目生命周期、可交付物以及与其共同参与工作人员的选中的指导性项目管理原则、组织价值观和组织文化的驱动。二、裁剪需要考虑的因素进行裁剪时需要了解项目背景、目的和运行环境。项目的运行环境很复杂，有很多事项需要研判、很多潜在矛盾需要平衡。主要包括：尽快交付、最小化项目成本、优化所交付的价值、创建高质量的可交付物和成果、遵守监管标准、满足不同干系人的期望、适应变化。

三、裁剪给组织带来的收益

裁剪可以为组织带来直接和间接的收益。这些属性包括但不限于：

1、帮助对方法进行裁剪的项目成员，可以做出更多承诺；

2、以客户为本（因为客户需要是组织发展的重要影响因素）；

3、更有效地利用项目资源。

裁剪过程和决定是项目成员共同参与，选择合适的裁剪方案必然能增加对项目交付的信心，同时也能激发成员的主观能动性。裁剪目的是更好地满足组织、运行环境和项目的需要，交付价值，充分利用现有项目资源。

四、项目上可以进行裁剪的五大方面

1、声明周期和开发方法的选择；

2、过程；

3、参与；

4、工具；

5、方法和工件。