企业并购后整合面临的挑战太多？利用Intralinks并购后整合系统更高效

企业并购后整合需要处理的工作很多，常常会面临各种挑战，比较典型的有以下这几种：

1）时间紧，任务重

企业需要尽快完成并购后的整合工作，时间拖得太久，并购的价值就会大为降低。而并购后的整合工作千头万绪，要在短时间内完成整合工作，并且解决整合过程中出现的诸多问题是典型的攻坚克难型项目。

2）两种文化和价值观的融合

并购双方的文化和价值观存在一定的差异，企业需要拿出足够的时间和精力来促进二者的融合，一旦文化融合出现问题，并购后整合的不确定性就会很多。

3）两种不同运营模式的碰撞

并购双方存在不同的制度、规则、流程和系统，运营模式各不相同，到这整合管理从计划安排、目标设定、完成时间限制等都会遇到阻碍，大大降低并购后整合工作效率。

面对并购后整合的挑战，有必要使用专业的并购后整合系统，以保证整合工作高效、安全、有序进行。作为金融技术的领导者，Intralinks通过对信息流进行安全保护，促成兼并与收购、融资和投资者报告等战略性举措，为全球银行业、并购交易和资本市场领域提供服务。

Intralinks的并购后整合系统为将近完结交易的相互协作创建安全、受控、清洁的数据室，实现信息无缝对接，同时维持必要的信息屏障，随时随地对每个具体文件执行信息安全策略，全程为企业数据保驾护航。不仅如此，Intralinks还能够根据以往的实践经验，创建可重复使用的信息架构，为未来交易所用。

尽管并购后整合面临的挑战、难点诸多，但是在Intralinks的协助下，并购企业可以更加高效地开展并购后整合工作，实现预期的协同作用，不让价值在指缝间流失。