供应链流程优化方法是怎样

供应链流程优化方法是怎样？信息化发展至今，企业业务已经离不开信息系统的支撑，供应链流程最后也要落地到系统实现。流程从业务出发，最后仍需要回归业务。供应链流程优化方法具体是怎样？

供应链流程优化方法：

一、流程发起环节

需要更充分的沟通，体现在企业的信息系统里，不是社交软件的交流互动，而是信息的共享。比如统一的审批入口，再比如，不同流程间信息的传递，业务源头追溯和还原。

二、决策环节

需要快速做出判断，信息系统可以从三个方面有所改善：

1、提供辅助决策的信息。比如销售合同审批，系统可以提供利润预测数据供审批人参考。

2、将固定的判断逻辑交由系统来完成。比如采购计划审批，系统根据生产计划计算物料需求计划， 在这范围内的采购计划无需再提交审批。

3、灵活的授权。根据业务类型或者金额范围等条件，将审批权限分别设置给不同的负责人，不需要所有的节点都必须要经过财务总监、总经理。

三、执行环节

则需要系统快速、准确地执行审批结果，比如资金支付流程，所有节点审批通过后，及时准确触发付款；采购计划审批通过后，关联到采购合同。像优衣库，库管系统会在每日结算后，基于给定的计算模板，自助下达各门店的补货计划。

四、反馈环节

需要信息透明，简单地可以分为两部分信息的反馈，首先是流程运行过程信息的反馈，比如各节点的运行效率、耗时、等待时间、出现错误的频率，这些可用来做后续流程改善的分析。另一方面则是从业务监督视角对流程所涉及业务信息的反馈，比如针对采购发票环节，实时提供报表哪些发票是属于价格与订单不符的；针对采购合同环节，提供分析数据检查是否有为了规避审批认为拆单的数据。

流程的优化是企业需要持续关注的点，对无法给企业带来价值的流程，需要做减法，以降低管理成本。