任正非：华为在报酬方面从不羞羞答答，坚决向优秀员工倾斜
管理这件事真的是说不清道不明，没有一个完全没有问题的时候，再怎么是管理高手，也不可能一劳永逸地解决公司不断出现的问题。
公司需要通过员工去创造利润，为此需要对员工的工作进行物质和精神上的激励，管理还需要对员工的能力进行考核，对员工的以后有个判断。员工是什么待遇，什么位置，都是管理的任务，但从员工的角度看，公司的所作所为通常都是负面的。
所谓相爱相杀，很多创业者的精力都消耗在与员工的彼此“折磨”上，老板会看员工的劳动结果，员工也会看老板给的报酬高低，一般来说，他们基本没有绝对满意的时候。
而且管理中还有个水平高低的问题，我见过一些老板在管理上用力过猛的例子，他们在公司采取“高压”制度，360度无死角，工作氛围很紧张，管理层觉得自己的工作很辛苦，但员工却苦不堪言，效益没有创造多少，收入也不高，结果就自然是无以为继。
众所周知，华为的管理很严格，外界一度认为华为是狼性文化，是军事化管理，但实际上，任正非历来反对过度的管理行为，他认为这是无能的表现。
一
管理不能太复杂，太复杂的东西一般都是愚蠢的，要知道我们的目的是什么。比如我们卖生日蛋糕，你说是蛋糕 重要，还是生日重要？蛋糕是形式，生日快乐才是目的。
管理也是这么个逻辑，管理是为经营服务的，管理的目的是多产粮食和增加土壤肥力。多少老板辛辛苦苦地把公司干黄了，为什么，就是本末倒置，把管理当目的了。
“绩效管理有几个优化点： 一是，坚持以责任结果为导向，‘产粮食’的结果是可以计算出来的，占比多少，例如70%； 二是，强调战略贡献，‘增加土地肥力’是评议出来的，按微软萨提亚的那三条，相关部门也要投票的，占比多少可以探索，例如30%，这一部分我们目前还做得不好； 三是差异化管理，不做一刀切……”
任正非在这里提到的萨提亚是“刷新”微软的那个传奇CEO，他对员工提过三个问题：“我如何利用公司已有成果提升个人或团队工作效率？你自己做了什么？你帮助别人或团队做了什么？”
任正非认为这可以作为华为管理考评改进的参考标准。
二
某大型房地产企业的老板曾问他的人力资源主管，你能不能给我搞个“盒子”出来，只要一个员工装进盒子里，他就能判断这个员工能力怎么样，能放在哪个位置上。
所有的老板应该都喜欢这样的盒子，毕竟知人知面不知心，如果可以最有效率地判断一个员工能力水平和匹配的待遇、职位，那管理就轻松多了。
评价、考核员工是管理的重要任务，任正非提出，华为建立的是对不同人群的差异化评价机制。
重点在“差异化”三个字上，它的内涵就是把员工分为“ABCDE……”不等，不同的级别有不同的评价。比如任正非就把员工分为普通劳动者、一般的奋斗者和有成效的奋斗者等三类人群，区别对待。
有员工不服气，说这不公平，可你有没有想过，对老板而言，是对你“公平”比较好，还是对更优秀的员工公平比较好？
人和人是不一样的，这是客观事实。一般人与精英群体的差距就像月薪5000的你与马爸爸那么大的差距，如果在一个公司里，马爸爸那样的人跟你是一样职位和待遇，对你是公平了，对人家呢？
三
“要明确从实战中练兵选将，在识别南郭先生和铲除平庸的同时，要提拔李云龙式的干部。李云龙式的干部是实战出来的，不是考试、述职评出来的。我们要的是粮食，不是电影里面的军服帅哥，军服帅哥不能打仗有啥用。”
对于管理用人，任正非的态度是任人唯贤，不拘一格降人才，只要识别出人才来，就可以火线提拔。“李云龙”这样的干部可以带领一个师，那何必把他扔在连队里？
优秀的人才自然要用在重要的岗位上，这样他能为公司创造更多的价值，他本人也获得更多收益，这才是双赢，这也是公平。
“我们在报酬方面从不羞羞答答，坚决向优秀员工倾斜”，任正非认为按照贡献大小分配利益是一个准绳。他明确指出：
“绝对考核的目的是团结多数人。只有团结多数人，这个社会才能进步，我们就是要实行这样一个制度。如果优秀员工占少数，优秀员工可能会成为讥讽的对象，他们很孤立，不敢大胆地伸张正义。优秀员工占多数，落后的占少数，落后在这里就没有土壤了，他们就必须进步。”
任正非说，所以在绝对考核中还要扩大A的比例。到底是成本高，还是贡献高？咱们公司是分享制，我是宁可A越多越好，你拿得越多，公司也赚得越多。所以只要我们确立这种分享模式在考核机制中是基于贡献分成，我不怕员工进步，我巴不得员工进步，我盼望员工进步，都进步了，创造的绩效就更多了，为公司的贡献也就多了。
四
绝对考核的意思是“是否为企业增加价值创造”，是以结果论英雄，国外有“绝对评价法”的机制，它与“相对评价法”对应，是尽量从第三方客观的立场来评价工作。
从这点来说，公司应该尽量考核出优秀的员工群体，并让他们成为公司的主流，这样的公司才能有前途。我比较注意的就是这点，很多老板都把员工培养成应声虫了，他们这样的人才忠心耿耿，用起来也放心，这其实是自我的封闭化，前途是渺茫的。
因此，“没有功劳也有苦劳”其实是废话屁话，态度不能代替结果。
企业经营管理的学习和优化是没有止境的，而任正非和华为给我们提供了宝贵的经验。
