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（一）、预测型项目中，如果不考虑变更对整体项目目标或计划的影响就开展变更，往往会加剧整体项目风险。因此需要严格的变更控制流程，以下哪些项需要走变更流程？（选4项）

A. 范围蔓延

B. 质量管理团队检查出可交付成果不合规

C. 更新变更日志

D. 使用管理储备应对风险

E. 执行时更换供应商

F. 规划收集需求时，客户提出更多需求

【答案】：ABDE

【解析】：本题考查知识点：变更。

      基准确定后，计划的更改，尤其是基准的变更，都要通过变更控制流程来进行严格控制。ABDE选项正确。 

       不需要走流程的情况，日志类文件的更新不需要经过整体变更控制程序，谁经手这类文件谁更新，并且可以随时随地更新。

       变更日志、经验教训登记册、问题日志都属于日志类的项目文件。其次，在基准未确定前，比如F选项，不需要走变更流程。

（二）、因天气原因造成飞机航班延误，是航空公司必须面对的一个重要风险。某航空公司基于过去五年的历史资料，预估了明年因天气原因而延误的航班架次以及相应的损失。这种航班延误风险对航空公司来说是：

A. 未知-未知风险

B. 已知-未知风险

C. 已知-已知风险

D. 未知-已知风险

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：风险类型。

        题干关键词：预估了明年因天气原因而延误的航班架次以及相应的损失。因为既知道风险事件是什么，又可预估发生的概率和造成的损失。

       选项D“未知-已知风险”《PMBOK指南》中没有提及。

（三）、项目经理正在管理一个新能源汽车研发项目，在项目执行过程中，项目经理怀疑一家分包商所做的工作超出了他们应做的范围。针对此现象，项目经理应该审查以下哪一份文件?

A. 项目范围说明书

B. 投标方案建议书

C. 采购工作说明书

D. 项目需求文件

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：采购工作说明书。采购工作说明书(SOW)定义了需要分包商负责的工作范围。 

       项目范围说明书是对项目范围、主要可交付成果、假设条件和制约因素的描述。它记录了整个范围，包括项目和产品范围；详细描述了项目的可交付成果；还代表项目相关方之间就项目范围所达成的共识。

       采购工作说明书中的范围只是整个项目范围中需要分包出去的部分，更具针对性，故选项C更佳。

（四）、在产品设计阶段，项目团队发现，如果把某个部件升级到更高级别，虽然会增加一些成本，但是会有效提升系统的稳定性，并大幅降低测试成本和返工风险。在申请变更之前，团队应该准备以下哪一项?

A. 供方选择分析

B. 备选方案分析

C. 成本效益分析

D. 敏感性分析

【答案】：C

【解析】：本题考查知识点：质量成本-成本效益分析。 

        判断增加成本能否带来足够的效益增加，这属于成本效益分析，是变更决策的依据。

       选项A：供方选择分析是在规划采购管理的过程中需要用到的工具与技术。

       选项B：备选方案分析用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合。

       选项D：敏感性分析是实施定量风险分析的一种工具，敏感性分析有助于确定哪些单个项目风险或其他不确定性来源对项目结果具有最大的潜在影响。

（五）、项目经理负责公司的数字化转型项目，在审查项目章程时，项目经理发现范围的定义过于简单而且模糊。项目经理应该怎么做?

A. 访谈相关方，以识别高层级的需求

B. 创建详细的工作分解结构(WBS)

C. 和团队一起头脑风暴，重新定义范围

D. 参考历史上其他类似的项目的范围

【答案】：A

【解析】：本题考查知识点：项目章程。

       章程中包含项目的高层级需求，如果无法准确理解，就必须与相关方反复沟通，以确认对项目需求的理解准确、完整，所以选项A正确。

       章程是编制计划的依据，对章程理解得不到位，WBS被创建得再详细也没有用，所以选项B不正确。 

        需求来自相关方，项目经理和团队闭门造车更不对。每个项目都有其独特性，不能完全参考以往其他项目的需求，所以选项D不正确。

 

你做对了几个呢