东岳老师介绍：产品经理培训讲师，7年产品经理培训经验，累计培训一千余位产品经理，主编课程《产品经理系统学习课》《产品经理转行培训课》《零基础学习产品经理课》《产品经理必懂技术120节课》《产品经理培训方法论》《产品经理思维提升课》《元宇宙认知：产品经理如何应对元宇宙时代》，累计授课时长一万小时以上，截至2021年底，累计全网受众1000万人次。

在以往工作中也曾经面试过几百位产品经理，也将一千多人送入了产品经理岗位。其实不同人对于产品经理的能力要求也不同，对产品经理看法也不尽相同，关于牛的产品经理是什么样的标准，也没有一个绝对性。

对于这一点，大致我们判断一个好的产品经理的关键在于下面几点，由于产品经理属于综合性岗位，往往对于产品经理综合素质要求很高，好的产品经理往往具备很好的素质能力。

行业内有句话，一流的产品经理看思维能力，二流的产品经理看管理能力，三流的产品经理看执行能力，想成为一流的产品经理并不是一件容易的事情，因为所谓思维能力受限最多的还是自身素质。

好的产品经理应该具备如下特点：

第一点，深度思维与逻辑思维能力。

深度思维与逻辑思维能力是作为产品经理核心能力，也是作为产品经理素质的第一重要性，如果缺乏逻辑能力，则缺乏产品经理基本的素质，很难在产品经理这条路上走下来。往往很多产品经理发展到后期都因为逻辑问题这一瓶颈导致了产品经理很难往前发展。思考的深度往往影响到产品经理向更加优秀的方向发展。

在我训练的学员中，往往具备逻辑思维能力的人在产品经理这条道路上发展的更好。

其实逻辑思维能力不止是做产品经理需要具备的一种能力，而且是所有综合性岗位需要具备的能力之一，逻辑思维的定义很广，其实很多人并不知道逻辑思维是什么，简单的认为逻辑思维是一种数学思维，或者数学好逻辑思维能力就一定好，这都是不对的。好的逻辑思维一定有自己的逻辑思维框架，逻辑思维框架主要是结构化思维和黄金圈思维方法，在这方面，我在一篇文章中单独论述了这个方法，大家可以去查看，已经有过详细的论述。

东岳老师：产品经理深度思维如何产生，如何运用深度思维解决产品问题？1 赞同 · 0 评论文章

第二点，良好的沟通能力和沟通方法

好的沟通是成为好的产品经理的关键，产品经理沟通并不是会说话的能力，而是通过沟通解决掉问题的能力，解决问题的能力分成三点，

NO1，有效表达需求的能力

有效表达能力往往是很重要的，会说话不代表会表达，会表达的含义是，能够通过特定的逻辑关系词，比如归纳演绎方法来完成对事情的陈述，这里往往就会用到结构化思维表达，而不是语无伦次的表达叫做沟通，形成对一件事的有逻辑，有条理的表达才是正确的，表达的目的是让对方能够听清楚产品经理说了什么，而不是说了一大通对方却不知所云，这种表达就是无效果的。

无论是表达的语速，语气，构词的结构都会影响到表达的效果，进而影响到表达传递信息的准确性。

NO2，认真聆听的能力

沟通最难的不是表达，而是聆听，聆听能力很重要，在实际工作中，产品经理所面临的环境复杂多变，尤其是沟通中，嘈杂的环境，浮躁的情绪都会影响到表达者对于需求的表述，这个时候就需要我们认证的听，同时认真的记录。通过认证聆听，来获取真实的需求和用户所表达的真实目的。

聆听过程中也不要打断对方说的话，一定要耐心的听完对方表述后我们在做出自己的看法和判断，如果真实时间比较短，事情比较急，也提醒对方表达重点。

NO3，双向沟通的能力

双向沟通是双向确定的能力，双向沟通中，产品经理也需要和对方确认确定的需求，复述对方需求，等待对方确认无误才可以，保证住在沟通过程中双向都没有任何的疑问，才是一次有效的沟通，很多产品经理在沟通中没有经过双向确认的阶段，造成了需求理解的偏差，最后做出的产品不满足于用户需求的比比皆是。这都是沟通过程中出现的偏差，即对方所需要的和我们所想象的存在很大的差距。

第三点，有责任和担当是作为产品经理很重要的素质

产品经理不是背锅侠，产品经理是担当者，当有问题的时候，我们能够勇于担当，解决掉问题是最重要的，我们在工作中，核心要点就是解决各种其他部门无法解决的问题，而这个问题最难的地方就在于不同业务部门之间存在的需求反馈不一样，有的是用户的，面对用户可能比较焦急。有的是客户的，还有的是技术层面的，都可能因为需求不明确造成了背锅，各自推诿，使项目进度无法推进下去。这个时候就需要产品经理用勇敢的站出来解决问题。

工作中有担当才能把工作做好，很多人会说产品经理担当就是背锅，其实不然，这是一种责任，这种责任不止在工作中，在生活中也会起到很大的作用。而这种责任往往也会得到上层的赏识，上层看到的东西比我们看到的多很多，他们会知道问题所在，也知道哪里有问题，但是问题出现后谁去解决往往最考验一个人的责任心。有责任心的产品经理也会得到上层的赏识，在职场中建立起自己的信任度。

第四点，学习能力是什么，如何具备好的学习能力

学习能力，看起来很简单，会学习就叫学习能力了。其实不然，我们要知道如何去学习，学什么很重要，产品经理学习不是只有读书，浩瀚如烟的书海中要想获得一个真正有价值的知识很难。产品经理学习一定要有目的性，产品经理的学习一方面是跟随互联网发展不断地进行调整，每年互联网都会变化出很多新事物，新事物诞生之后很多人也看不懂，看不透，就像近期诞生的元宇宙一样，产品经理是否应该去学习呢，我觉得是需要去学习这方面，了解这类产品形态的。

新事物是产品经理需要学习的一个方向点，互联为产品多种多样，如何找到一个切入点是非常重要的，学什么，主要是根据自身所在的公司业务来展开学习，同时也不能只学习单一性的业务，对于产品经理能力体系都需要进行学习，哪里有不足的地方就对哪里进行补足。

第五点，热爱是最好的发展。在我看来这是最重要的一个素质

一个产品代表了一个产品经理，产品经理的特性也决定了产品的特性，如果热爱这个产品，那么就一定能做好这个产品，如果只是敷衍，当成一种谋生的手段，那么这个产品也不会做好的，很多产品经理觉得工作很枯燥，其实当你这么想的时候，你就不可能在做好这个产品了。我在管理人的时候我最希望看到的就是有激情的产品经理，能够真的去用心热爱去做这件事情，把它当成事业来看。

有人会说，这会消耗我更多的精力，如果你能从内部打破，你就会成长，如果老板逼着你去做这件事，只会给你带来压力，我见过很多的产品经理，他们会以自己做的产品很优秀感到骄傲，我曾经问过一个产品经理，你有没有觉得你付出了这么多，即便是你不去付出这么多也就是这样呢。他回答，我付出只是因为我热爱做这件事，与公司无关系。

在我看来，这种人是最有利于成长起来的，因为他们总是带有一种积极的正能量，知道自己做什么，最怕的就是敷衍的人，自己都不知道自己在做什么，负面情绪满满，只是把做产品当成了谋生的一种手段。我们无论做什么，无论外界发生什么，首先我们自己内心得知道要什么，只有你知道要什么，你才能做好产品。你做好了产品，也就自然会获得快乐。

第六点，资源协调能力是大过一切的能力

资源协调能力是作为产品经理必备的能力之一，其实很多产品经理在这方面做的并不是很好，好的资源协调是无授权领导力，在没有实权的情况下仍然能够调动资源有效的进行，这一个能力是很强大的，产品经理并非是独立去做一件事，而是通过多方面的协助完成，协调技术，协调运营，协调客户这都是产品经理必备的能力。在社会分工越来越细的时期，协调能力作为关键能力而出现，好的协调能力可以起到事半功倍的效果，可以在工作中更加的顺利，有利于产品更快更高效的完成。