哪来的底气？这家中国公司顶着美国增收关税宣布涨价！

它从创立至今还不满14年，但就是这样一个年轻的中国企业，凭借自己的技术创新，成为了全球增长速度最快的科技公司。该公司产品被犯罪分子用来运送武器毒品、甚至“入侵”过美国白宫、日本首相府，但这些并不影响它成为世界消费级无人机领域毫无争议的领军者，相信屏幕前的你已经知道它是谁了，它就是大疆创新。

当一个品牌在创立之初，往往有两条路供它们选择：“贸工技”与“技工贸”。

“贸工技”是贸易（外贸、流通环节）→工厂（生产环节）→技术研究（科研环节），简单来说就是市场流行或者需要什么，就生产什么，技术研发的方向以市场需求来驱动，市场是第一位。

“技工贸”是以技术研究和开发成果来推动生产和贸易领域，工厂生产环节和贸易市场环节都是为了推广技术研发成果，技术第一。

简言之，“贸工技”是根据市场反馈来快速调整产品策略，只需要整合技术就好，而“技工贸”需要从产品研发开始，是一个从0到1的过程，这条路不好走，然而大疆义无反顾地选择了这条路。

与很多初创公司一样，大疆的成功之路并非一帆风顺。2006年11月，汪滔在深圳一个破旧的居民楼里创办了大疆创新科技有限公司。然而，仅年底公司就陷入了财政困境，所幸其朋友慷慨解囊才得以摆脱危机。

时间来到了2008年，大疆首款成熟产品——直升机飞控系统XP3.1问世，在此期间，汪滔了解到有很多无人机爱好者喜欢将飞控系统搭载到飞行器上，然而想要买到一款好用的飞行器却并不容易，汪滔茅塞顿开，将业余航拍爱好者作为目标用户。

时间来到了2012年，大疆发布了第一款消费级无人机——精灵初代，但是精灵第一代是没有摄像头的，需要和Go Pro连接在一起拍摄画面。随着无人机拍摄的兴起，衍生出新的市场需求，于是大疆想和Go Pro合作，但由于大疆才刚刚起步，Go Pro要求大疆割让大头利润，于是两家分道扬镳，大疆选择自己做相机，Go Pro选择自己做无人机。

Go Pro经历了召回事件之后，于2018年1月宣布退出无人机业务。反观大疆这边，先是收购哈苏，接着推出了OSMO ACTION系列产品，直击Go Pro运动相机核心业务。2015年，大疆推出自带摄像头的精灵3代，让到手即飞成为可能。

大疆所有市场策略都和产品相辅相成，虽然无人机是大疆的主要业务，并占据国际业界公认消费级无人机70%的市场份额，但随着禁飞令的发布，大疆市场营业额出现不同程度下滑。并要求250g以上无人机必须去民航局实名登记，虽然大疆做出了249g的无人机，但是谁也不知道无人机将来会不会完全被禁飞。

大疆利用无人机已有的技术积累，衍生出其他消费级产品，OSMO MOBILE系列就是很好的例子，它利用无人机三轴防抖技术，解决了手机拍摄不稳定的情况。

大疆利用自己的技术积累，能不停发现消费者的痛点，更厉害的是，大疆既能保证自己的利润，又能让价格比同类型的竞争者低很多。即便美国提高关税，大疆也有提高价格，将成本转嫁到美国消费者身上的底气。

正如大疆官网贴出的那段话：“一个初出茅庐的年轻人不去曲意逢迎、不去投机取巧，只要踏实做事，就一定能取得成功。”