【精华】关于安全月的30条看法！

1.  安全月就是要花钱的，但钱花得一定要让老板觉得值，哪怕是打水漂，也要让老板听到水响。

2.    如果想少花钱，就拉个安全横幅；如果不想花钱，那就不要搞安全月啦！

3.    如果有企业就是喜欢拉横幅，刷标语。那标语的内容不要去找度娘，度娘没有员工亲，就让员工想安全标语，最后入选的给点奖励，还可以把他的名字也印上去。如：安全提醒是一种关爱——王二麻子曰。王二麻子看了会高兴得告诉他媳妇，她媳妇会说：看你美的，以后更要多注意安全。

4.    不要每年都以国家定的主题来做安全月主题，企业可以结合自己的安全现状来定主题。主题要接地气，什么是接地气，就是让员工一听就懂的话，还感觉和自己有直接的联系。

5.    不要把鸡蛋都放在一个篮子里，不要把一年的安全活动大多都放在安全月里。

6.    安全宣传栏里不要都是领导讲话的照片，大多数领导很严肃，员工是不会去看的。多放些员工搞活动时的花絮，笑得露出大板牙的，绷着劲投入的，这些员工才喜欢，还会让看的人在脑海情景回放。

7.    安全月开始一定要搞个仪式，人越多越好，场面越隆重越好，大领导出席更好，时间越短越好！

8.    不要发通知让员工来参加某某安全活动，试着让员工以班组或车间、或部门自己搞活动，安全部门和其他部门提供资源和方案咨询服务就可以。

9.    安全活动的设计要引入PK，可能也有人不想当第一、拿冠军，但一定没有人愿意垫底，最后一名。这样，活动才激励，参与人员会更投入！

10.  现在人基本上一有时间，就在玩手机，不搞个线上的安全活动，就不是移动互联网时代的安全月。这几年，我利用微信和微信公众号搞了安全谜语、安全成语、安全造句等活动，参与度挺高的。当然，少不了红包的激励！

11.    别再搞在横幅上签名的安全活动啦，签到最后黑乎乎的一团，一点也不好看，过不了几天，扔到垃圾桶里去了。要签，也要搞得点有创意，如下图。签在树叶上，再取个名，叫：共树安全。多好，还挺好看。裱起来，都像幅艺术品，放到哪都合适！

12.    营造安全月的氛围，别总是用买来的挂图。凡是用买来的挂图，都是应付式的安全月。就算买，也要买定制版的。企业里员工能画能写的还能P图的能人有的是，为什么不发挥他们的作用呢？用企业自己的背景、自己的画面、自己的语言来进行安全宣传。这样，谁见谁夸！

13.    如何让员工参与到安全月活动来呢？钱多用钱，钱少放奖品，钱再少就把活动设计得好玩、有趣，连活动的名字也要取得吸引人，最后还得发个小小的纪念品。

14.    现场活动如果冷场是很尴尬的，就像相亲时，男方不善言谈，女方又羞涩。那如何保证现场气氛呢？音响效果要好，音乐要欢快的、激昂的。准备一点小道具（手掌拍）给他们的啦啦队。当然主持人很重要，要有那种喝得七分醉进KTV的状态。（为什么是七分，因为少一点不够嗨、多一点就只顾着自嗨）

15.    安全月就尽量别给员工搞安全培训啦，安全月要的是氛围，要的是活动，要的是互动。如果要搞安全培训，就别按常规出牌，要让平时不讲安全课的人来讲。

16.    也别总是光顾着一线作业员工，办公室人员、销售人员等行政人员也要搞一搞安全活动嘛，从他们的工作特性出发去设计。

17.    近几年比较火的安全月活动方式是拍安全微电影。这个很有意思，也很方便，用手机都可以拍摄。别想着老翻拍人家老外的东西，记录自己企业内部的安全故事，真诚表达就是最好的微电影。

18.    高层领导也要参加安全月活动，别总是在安全月会议上强调两句就行了，可以送温暖到基层嘛。哦，不对，6月、高温，不用送温暖；那就送清凉嘛，凉品、饮品都可以！最后再给安全月表现优秀的人员发过奖，握个手，合个影嘛。

19.    改编流行歌曲，把它加入安全的元素，再找一群有表现欲的员工把它唱出来，选不同的场景录下来，发到网上。这是不花钱，提升企业知名度、宣传企业安全文化多好的方式。

20.  安全月活动怎样策划好呢？既不太影响正常的生产，花钱还少，又能让大家积极参与，还能起到一点作用，最后还得到领导和其他部门的认可。兄弟，你要的太多啦，如果你就想要这样的效果，不妨和安全曹聊聊！

21.     之前，很多单位在搞“两学一做”，安全部门可以借这股东风搞个安全月“两学一做”嘛，让领导“学安全生产法、学习主席安全论述、做合格安全领导。（尤其在国企哦）

22.    安全部门要搞好与工会的关系，往往工会的老领导很寂寞，要多尊重他们，多与他们沟通。要耐住性子听，像在家听老婆的话一样，不要嫌烦。借用工会的资源，没有钱也能给员工捞点安全月的福利，最后名誉、员工的赞美都给工会。三方都很高兴，何乐而不为。

23.    搞安全月向领导要钱，要多要。原本计划3万，你就要5万。中国领导很多这样，你说这要开个窗，他说不行。你说这要开个门，他会说开个窗就得了。

24.    当然，要钱不是说张嘴就向领导要。要拿安全月方案去说服，要有多种安全月的方案，要尽量从是否影响生产的角度，从安全月的效果，从钱是怎么花的去设计方案，让领导做选择题。

25.    安全月方案里既要有传统的项目，又要有亮点创新。有些活动可以每年都搞（特别是领导们喜欢的活动），把他形成传统。但尽炒剩饭不行啊，更要有亮点，要有特色，要有创新！

26.    亮点从哪来？特色从哪来？创新从哪来？

举个栗子吧！搞安全知识竞赛。

亮点：有互相PK题、有风险题、有求助方式等。如此的设计，自然会有小组起死回生，或一路过关斩将，笑得最后的就是亮点。

特色：让承包商也参与进来，有啦啦队，把问题设计得很趣味化。如下列属于安全三宝之一的是：A.貂皮B. 人参 C鹿茸 D.安全带

创新：利用新媒体搞。如在微信群里、QQ群里等。

当然，一个新的活动，没有搞过的活动可能本身就是创新。总而言之，只要提供平台，给些资源、激励到位，员工会想出很多创新的做法，亮点和特色也都会有的。

 

27.    给员工的家属发一条安全温馨的短信，或把员工家属拉到一个微信群里。录一个短视频：安全人员或公司领导层对员工亲属表示感谢，希望他们经常提醒员工注意安全，最后来个齐声祝福，再紧接着发个大红包，员工家属会感谢得抢得不亦乐乎的。。。。。。

28.    有些企业让员工在安全月里搞安全宣誓。这也挺好的，但最好请领导先做个宣誓，做个安全承诺，例如：为员工营造一个安全的工作环境。还要把宣誓的内容事后展现出来，让承诺变得可视化，这是表明领导愿意接受员工的监督啊！否则，光要员工宣誓，员工也就是喊两句，大家一起逗着玩呢。

29.    让员工宣誓可以对着他们的全家福进行。让他们作出安全承诺，也要有对家人的安全承诺! 唯有亲情的作用和安全文化的作用才能让员工在没有监督的情况下自我约束行为。

30.  活动再好，再热闹也可能只是形式，让形式变成“走心”，更值得我们思考。如何走心呢？要找到“意识”的共鸣，“情感”的共鸣。

不要因安全月搞了很多活动，而忽略了现场的风险管控！