做目视化管理的公司：如何做好工厂目视化管理

目视化管理是工厂管理的一大法宝，尤其在现场，做到可视化，是避免问题隐藏，避免出现盲区的最佳方法。

现场管理中，安全问题，三定问题，数据信息发布等，都需要做到“看得见，摸得着”。

目视化的核心是，一切皆为精益服务，一切简单清晰，直观，量化，可见，一是好操作，二是一目了然，做得好与坏，公示出来，让大家看见和评价。这样，既有利于提高效率，又利于相互监督。

我们做目视化管理，就是要在活动范围内，划好线，放好物，定好数，安全高效。真正做得好的公司，如丰田，博世，弗吉亚，康明斯等公司，目视化管理值得学习借鉴。

目视化管理的对象（在工厂）

工厂里的全部构成要素都是目视管理的对象：如制造过程、物料、设备夹具、文件、场所、人、心情等。

生产现场的目视管理：产品、品质、成本、交期、安全、士气、作业管理、排成交期管理、质量管理、模治具管理等。

间接部门的目视管理：为支持生产也应导入目视管理，如文件管理、行动管理、业务管理、办公设备管理等。

那么做目视化管理的公司有哪些呢？博海咨询，5S/6S/7S目视化管理,安全目视化管理,企业文化建设,安全文化建设,品牌策划,视觉识别系统,目视化工程,目视化标准手册,安全目视化标准手册,安全防护。深入生产现场,结合企业实际,量身定制目视化方案。