深圳年度经营计划预算管理咨询公司比较好的介绍

企业做年度经营计划是为了实现组织的年度规划和长期战略目标并有效应对市场和竞争环境的变化。所以很多时候，企业都会选择一家专业的咨询公司来辅导落地，目前做年度经营计划落地的咨询公司中，笔者推荐深圳华菁企管，一家专业做落地的咨询公司，年度经营计划与预算管理项目落地过上百个。

和其他咨询公司不同的是，华菁企管做年度经营计划，考虑的是能够为其他带来什么价值、怎么支撑企业战略目标，其主要步骤如下：

1.遵循经营计划与预算管理原则
顾问组在整个辅导过程中将严格遵循以市场为导向‚以产品/服务为主线‚综合平衡‚以销定产、以产促销‚沟通协调‚预算控制‚滚动调整‚评估考核‚最终实现让老板有闲‚让企业有钱的目标。

2.经营目标管控。
通过年度经营计划与全面预算管理‚实现企业持续经营。利用平衡积分卡、SWOT分析、SMART原则等工具方法‚通过年度检讨及现状分析‚围绕公司总体目标、部门目标、单位目标、个人目标‚做好层层分解与承接‚搭建企业目标管理体系（具体化、数据化、时程化）。

3．计划措施管控。
在年度经营计划与全面预算管理时通过计划管理方法对具体计划措施进行管控‚利用日报、周会、月度或季度绩效检讨、半年度/年度经营分析等计划管理方法。根据计划及目标拟定相关执行对策‚做好组织与配置‚并定期进行检讨复盘与分析。

4. 预算管控。
在年度经营计划与全面预算管理前需重新思考规划整体矩阵图及U型图。通过整体矩阵图确定公司做什么（目标）‚如何做（措施）‚用什么做（预算）‚做得怎样（考核）‚结果（数据化）‚通过管理U型图完成具体预算（预估损益表、预估资金运用表、预估资产负债表等）‚预算做得准‚利润有保证。

5.在计划与预算管理以外‚还要关注组织变革
在年度经营计划与全面预算管理将涉及到组织的所有部分。如果业务部门和合作伙伴之间没有有效的协作‚组织转型将失败。将重点放在组织协调和变革上。在年度经营计划与全面预算管理时要不断变化的世界中保持相关性所需的变革规模将继续急剧增加‚并随着内外部的实际情况而不断演变。组织中的决策者要了解他们在这一变化中的关键作用‚并在专家的帮助下‚接受新的工具和方法‚从而获得更大的成功。

当然，对于企业而言，选择一家咨询公司，最重要是与企业价值观相符合。如果您目前也有找咨询公司来落地年度经营计划、全面预算管理，可以和深圳华菁企管详细聊聊，作为一家专业做落地的咨询公司，相信华菁企管可以帮到您。

公众号：华菁企管

官网：华菁企管