企业文化的重要性已经被越来越多的企业和企业管理者认可，但在企业文化建设过程中，很多企业仍然处于刚起步阶段，由于认知的偏差导致企业文化建设止步不前的例子不在少数。润商文化在为企业提供文化咨询与定制书创作服务过程中，发现有很多企业在企业文化认知上存在一些普遍的误区，下面就为大家详细说明。

误区一：企业文化就只是使命愿景价值观

提起企业文化，大部分人都会想到企业文化这“三件套”，即使命、愿景、价值观，很多企业做文化，也只是围绕这“三件套”来做，但还远远不够。

使命是指企业对自身和社会发展所作出的承诺，说明了公司存在的理由， 回答了企业“为什么存在”，比如华润的使命为“引领商业进步 共创美好生活”。

愿景是企业发展的理想和抱负，说明了企业的远见定位和价值追求，回答了企业“想要成为什么”的问题，比如阿里的愿景是“成为⼀家持续发展102年的公司”。

价值观界定了企业的高度，也回答了企业如何在市场竞争中获胜以及在内部如何获得更高效率，比如联想的价值观：“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。

使命愿景价值观等虽然解决了企业精神层面的统一，但是企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，所以进行使命愿景价值观的构建只是企业文化建设的一部分，还涉及到制度层、行为层、物质层等方面的文化建设。

误区二：企业文化建设过于注重形式化

很多企业把企业文化建设等同于空洞的口号，从走廊、办公室墙上到员工的桌面，随处可见形形色色、激励人心的标语与装饰，但是具体涉及到企业的精神内核却略显空白，缺乏企业特色，甚至有些企业的决策者都不能说清楚企业的使命、价值观代表什么意思，自然也无法让员感受到认同感，也并不能增加员工的凝聚力和向心力。

把从理念、精神到企业行为与员工行为的企业文化系统建设工程，变成了简单、花哨、空洞的口号与装饰行为，这也是当今很多企业文化建设失败的原因。虽然物质层面的文化建设是企业文化外显的重要方式，但缺乏内涵的文化建设方式并不能完全体现企业文化的真正价值，只是企业文化建设中的冰山一角。

在企业文化建设过程中应当注意不要舍本求末，要全面、扎实地研究企业发展历程，公司发展现状，文化形成原因，让企业文化在矛盾中前进，碰撞中提高，让公司的一些行为成长为行为文化，让公司一些个人的思想逐渐沉淀为公司的文化导向，这样的下沉式文化落地建设才能真正达到效果。

误区三：企业文化建设可以一蹴而就

从企业文化的内涵中我们就可以看出，企业文化建设是一项长期且复杂的系统工程，涵盖方方面面。企业文化是在企业不断的发展过程中逐渐累积而成，与企业自身的规模、发展历程及变革转型息息相关，因此企业文化建设也不是短暂就能完成的，既无法一蹴而就，也不会一劳永逸。

想要让企业文化真正融入到员工的思想里、落实在员工的行为上，需要长期且多层次、多形式地进行文化宣贯与沟通，润物细无声。另外，让企业上下全员参与到企业文化建设中来，高情感的共同经历也会达到事半功倍的效果，更能使企业文化得到员工的认可。

误区四：企业文化就是老板思维

企业需要精神领袖，也需要这种英雄式的人物，尤其是企业在初创阶段，企业老板的思想甚至一言一行都深刻地影响到企业文化的形成，但是随着企业的发展壮大，将企业文化简单的等同于老板文化，其弊端也是显而易见的。

企业文化管理会根据自身发展阶段、发展目标、经营策略、内外环境等多种因素综合形成独特的管理形式，随着企业的壮大和新成员的不断加入，企业员工与老板的情感重合度也会降低，文化也会奄奄一息，因此企业文化建设也需要根据企业员工的需求而不断创新、调整。无新意、不务实的企业文化，无法凝聚员工，文化建设也终将成为一潭寡淡的死水，失去企业文化应有的生命力和影响力。

企业文化建设是现代企业发展中不可或缺的法宝，也是企业在激烈的全球化竞争中隐形的生产力。如今，企业竞争实质上已经成为了企业文化的竞争，是企业强化管理、塑造形象的有效手段，通过企业文化的凝聚、导向、激励作用，才能为企业快速发展提供动力和保证，促进企业健康可持续发展。