善世分享：618狂欢背后，灵活用工如何打破物流快递行业用工荒？

618狂欢正在火热进行中......

天猫618数据显示，6月1日至9日，天猫的600多个新品牌翻倍增长，其中200多个新品牌同比增长超10倍，成交额1000万-5000万元的新品牌数量同比增长40%，成交额5000万~1亿元的新品牌数量同比增长25%.

精彩的数字背后是各方的紧张备战。作为背后的重要支撑，物流是链接消费与供给的枢纽，是用户体验服务的重要一环。

每年这个时候，各大物流快递公司都会提前“招兵买马”，增加人手，以应对618“用工荒”。为确保让快递包裹准时送到消费者手中，这种招聘短期工、临时工的灵活用工模式成为当下物流行业缓解特殊时期人员短缺压力的主要途径。

实际上，电商节对拣货员、客服等基层服务人员的短期、强烈需求，已成为一种常态，且供需矛盾有愈演愈烈之势。比方说，双11期间的物流公司，要招到的拣货员、客服要比平时翻几番，这些企业甚至没有时间亲自面试，更多的是希望通过灵活用工平台解决用工需求。

对此，善世服务外包通过专业的人力资源解决方案、税务筹划、互联网平台服务等，赋予企业全新的用人用工理念。通过丰富的兼职资源，满足企业对临时性工作及辅助性工作的灵活用工需求。

同时，结合客户业务及用人用工模式、结构做出专业的判断，提供人与事的精准匹配方案，将符合要求的原来单一的标准劳动关系转化为非标准劳动关系，甚至非劳动关系，优化企业用工结构，提升组织灵活性，降低成本提高效率。

总而言之，在善世看来，物流快递行业采用灵活用工模式，企业不仅可以适当减少正式员工的数量，以灵活的用工平台为企业实现灵活就业，有效降低用工风险，极大地提高了企业用工的灵活性。与此同时，还可以为企业节约用工成本，因为企业只需为灵活就业期间的工作付钱。

举个例子，为迎接618促销活动，某快递物流企业急需招聘一批拣货员。

由于这些岗位对从业人员的专业能力、经验、学历、年龄等没有太高的要求或特殊的偏好，因此，上岗时只需进行简单的指导就能完成相应的工作。

该快递物流企业可在灵活用工平台上发布相关的服务需求订单，就业人员接单并执行完毕后，用人单位向符合条件的就业人员支付报酬即可。