嘉兴德鲁克管理工坊带大家读《卓有成效的管理者》  企业管理

背景

决策是管理者众多任务当中的一项。它通常只会占用管理者少量时间，但决策是管理者特有的任务，因此探讨有效管理者，就有必要对决策做专门的讨论。

管理者由于担任职务和拥有知识，于是被人期待做出对整个组织及其绩效和成果有重大影响的决策。

因此，有效的管理者需要做出有效的决策。

管理者应聚焦于重要的决策

有效管理者做的决策不会很多，他们聚焦于那些重要的决策。

他们会努力想清楚那些具有战略性和共性的东西，而不是想着怎么“解决问题”。

努力站在概念性理解的最高层面做好为数不多的重要决策。

努力找出在某个情境下的常量。

因此，他们不会有太大的压力要快速做出决策。实际上，他们认为精于操控众多变量是思考不够深入的表现。他们希望弄清决策到底是怎么回事，还有决策需要充分考虑哪些根本的现实情况。他们要的是收到实效，而不是提高技巧;要的是明智，而不是聪明。

给决策付诸于行动

有效管理者明白什么时候必须按照原则做决策，什么时候应该量体裁衣和区别对待。他们明白决策的最微妙之处在于对妥协的拿捏，并已学会怎样区分什么是正确的妥协，什么是错误的妥协。

他们明白最耗时间的步骤不是决策本身，而是把决策付诸实施。决策在“分解成具体工作”之前还不能叫决策，顶多可以称之为良好的愿望。这意 味着虽然有效的决策是建立在最高层面的概念性理解的基础之上，但必要它的落实必须尽可能接近执行层面，并且尽可能简单。