团队管理的基本四点，做到了才能成为团队而不是乌合之众

怎么做到不是乌合之众的，军队是做的最好的，西点军校出了最多的政要，最多的企业家，这是训练有素的表现。黄埔军校一样也还出了最多的将军。

首先看看新兵入伍是怎么做的，快速把新兵变成合格的新兵的，很多人第一反应是需要时间，需要时间没错，需要多少时间，能不能尽量少的时间。核心是动作对，做到位。

一名士兵入伍以后，在新兵营里刻苦地练习立正、叠被子，然后是练习开枪，扔手榴弹，摸爬滚打，学习进攻与防御，体验汗水与泪水，历尽艰辛，逐渐具备了战士的基本技能。

当他走出训练营，经历了第一次战斗之后，他开始知道了什么是战争，什么是战斗，在战斗中如何生存，如何打击敌人取得战术上的胜利，一次一次的战斗锤炼了自己，战火中成长，老兵的作战技能已经达到了相当高的水平。

管理者的认知，管理者首先认知要到位，既要有独狼的能力，又不能有独狼的思想， 还有有独狼的行动：

不仅自己能打，而是带着团队一起能打；

不仅自己能拼，而是带着团队一起能拼；

不仅自己能赢，而是带着团队一起能赢。

那么怎么能做到呢，需要这支队伍的管理者做什么？

第一是执行力。打嘴炮没用，拿结果说话，团队要树立用结果证明自己的思想作风。

管理者的职责是什么？是完成任务。服从命令是军人的天职，完成任务是军人的本分。这就要求管理者的执行力，不惜一切代价，尽自己所能完成任务，使命必达。

完成任务不是靠他一个人，是靠这个团队，他不是自己行，而是团队行，团队要听指挥，这就需要管理者有领导力。

简言之，“坚决完成任务”需要执行力，需要领导力，其结果是打造一支士气高昂、敢打胜仗、使命必达的团队。

级别越高，对于领导力的要求越高。

级别越低，越注重执行力。

第二是纪律严明。没有规矩不成方圆，必须严格遵守各项纪律底线。

为了建立执行力，就必须强调纪律。纪律严明，就体现了领导力。队伍里能够树立起钢铁般的纪律，做到令行禁止，整个团队整齐如一人，严格执行命令、执行纪律，才会有好的结果。

第三是赏罚分明。只有赏罚分明才能坚持好的，改正错的。

要树立钢铁般的纪律，就必须赏罚分明，让团队每一个人知道，什么是应该做的，什么是禁止做的，什么样的行为受到奖励，什么样的行为受到处罚。

敢于坚持处罚，就是领导力的体现。

没有纪律，就无法建设有执行力的团队。

第四是考核准确。一碗水端平，端不平水就撒出来了。

如果要做到赏罚分明，就要做到准确而严格的考核，就要建立一套公平客观的考评规则和标准。

谁该受奖励？谁该受处罚？受到何种奖励？何种处罚？要有章可循。